Цитата Маршалла Голдсмита

В ходе одного из крупнейших когда-либо проведенных исследований эффективности коучинга для руководителей (более 70 000 респондентов) мы узнали, что самая большая ошибка коучей заключается в том, что они не следят за ними. Неважно, кто был тренером или какой метод они использовали. Отсутствие контроля делало любой подход к коучингу неэффективным.
Я многое узнал о коучинге, наблюдая за другими коучами. Я бы порекомендовал им посещать коучинговые курсы и возможности развития тренеров, где это возможно.
Когда я был тренером, я всегда считал себя учителем. Учителя, как правило, следуют законам обучения лучше, чем тренеры, не имеющие педагогического образования. Тренер — не более чем учитель. Раньше я призывал всех, кто хотел стать тренером, получить педагогическое образование, чтобы применять эти принципы в легкой атлетике.
Я ушел в колледж, а когда вернулся и стал тренировать в «Питте», если бы мне предложили 25-летний контракт в качестве помощника тренера, я бы так быстро его принял. Это было идеально. Я тренировал один район, где я вырос.
Самая большая ошибка, которую мы обычно совершаем с молодыми игроками, — это чрезмерная тренировка.
Если вы начинаете заниматься коучингом сразу после колледжа, вы не являетесь одним из коучей, потому что вы еще не совсем коуч. Ты из тех, кто все время в подвешенном состоянии. Ориентироваться в этом непросто. Если ты пытаешься быть слишком похожим на игрока, то тренеры говорят: ты не слишком серьезно относишься к тренерской работе. Если ты будешь слишком похож на тренера, игроки не станут ни в чем довериться.
Я посещал множество коучинговых клиник, разговаривал с другими коучами, читал статьи, книги и т. д. Все, что я мог сделать, помогло мне подготовиться к тому, чтобы стать лучшим коучем. К счастью, тренеры, которые у меня были как у игрока, были хорошими людьми и были отличным примером для подражания в расстановке приоритетов и в отношениях с членами команды и тренерским штабом.
Я попал в коучинг из-за дикого стечения обстоятельств. Я пошел и вызвался с Доном Кориеллом, который был большой частью моего прошлого, великим тренером. Многие говорят, что он был одним из величайших тренеров всех времен. Он был очень хорош в средней школе, колледже и на профессиональном уровне. Другого парня из этого штата звали Джон Мэдден.
Мы не Сиэтл Восток. У нас своя собственная Атланта, и определенно есть вещи, которым я научился у тренера Кэрролла. Он оказал, пожалуй, самое большое влияние на мою тренерскую карьеру.
Как бы я тренировал Леброна и Лонзо? Угадайте, что меньше коучинга — лучший коучинг. Пусть делают то, что делают.
Я думаю, что когда у вас есть сильное лидерство на тренерском уровне, и вы даете тренеру и тренерскому штабу полномочия, у вас гораздо больше стабильности.
Каким бы ни был абсолютный успех в тренерской профессии, все сводится к одному фактору – таланту. Может быть сотня великих тренеров, о которых вы никогда не слышали в баскетболе, футболе или любом другом виде спорта, которые, вероятно, никогда не получат заслуженного признания просто потому, что они не были благословлены талантом. Хотя не каждый тренер может стабильно побеждать с талантом, ни один тренер не может побеждать без него.
Есть еще большая нагрузка, которую нужно тренировать. Я понимаю, что лучшие команды не нуждаются в большом количестве коучинга, но именно тогда тренер должен решить не заниматься коучингом.
Но иногда я думаю, что лучше меньше тренироваться. Это искусство коучинга, выяснять с каждым ребенком, как правильно к этому подходить?
Коучинг — это то, что происходит только тогда, когда происходит обучение. Независимо от того, что вы делаете на тренировках, если ваши игроки не учатся чему-то значимому, вы на самом деле не тренируете. Если игрок терпит неудачу в игре, тренер может ошибаться на практике.
Любой тренер, безусловно, хочет иметь возможность внести свой вклад в работу персонала, которого он тренирует.
Когда вы тренируете в Кентукки, вы придерживаетесь другого стандарта, и, как и в политике, есть основная группа, которая абсолютно любит вас, а все остальные пытаются сместить вас любым возможным способом - все, что угодно, чтобы сбить вас с толку. вверх; это и есть. Если вы не готовы к этому, не тренируйтесь в Кентукки.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!