Цитата Масаёси Сона

В нашем предложении были не только деньги. Мы бы увеличили их персонал и сохранили их штаб-квартиру, их бренд и их руководство. Мы сделали им комплексное предложение, от которого они не смогли отказаться. Акционеры просто получают деньги, но с персоналом и руководством мы должны были показать, что можем разделять то же видение. Сотрудники, вероятно, обиделись бы на нас, если бы деньги были всем [мы предлагали].
Почему всего пару экономических сезонов назад незанятые денежные средства считались признаком плохого или ленивого управления? Потому что это означало, что у руководства не было этих денег на работе... Теперь смотри. Престо! Новая мода! Кэш вернулся! Очерняющая ликвидность упала быстрее, чем подол. Руководство теперь приветствуется, если у него есть немного наличности, немного ликвидности, и ему не нужно выходить на денежный рынок с огромными процентными ставками, чтобы получить необходимые средства для продолжения работы и роста. Наряду с Беном Франклином мой отец и ваш отец поняли бы и приветствовали бы эту новую экономическую моду.
JPMorgan уже был, по большей части. Наши предприятия в JPMorgan используют одни и те же системы управления денежными средствами. Коммерческий банк, частный банк, розничный банк — все они используют филиалы. Система управления денежными средствами перемещает деньги по всему миру — для глобальных корпораций, а также для вас, потребителя.
Глядя на 2014 год, я оглядываюсь назад: мы заработали больше денег на «Почтовом ящике», чем мы могли бы заработать, взяв аванс от кого-либо. Мы заработали больше денег, позволив нашим фэнам покупать материал напрямую у нас, чем мог бы предложить нам любой лейбл.
Само по себе хорошее управление капиталом не увеличит ваше преимущество. Если ваша система никуда не годится, вы все равно будете терять деньги, независимо от того, насколько эффективны ваши правила управления капиталом. Но если у вас есть подход, который делает деньги, то управление деньгами может стать решающим фактором между успехом и неудачей.
У вас есть управленческая команда, тренерский штаб, съемочная группа, команда аналитиков, тренерский состав и игровая команда, и вы пытаетесь управлять всем этим, и это непосильно. И тогда у вас есть обязанности СМИ. Я не знаю, помогаю ли я вообще, но я думаю, что моя ценность будет заключаться в том, чтобы помочь обеспечить более ясный взгляд со стороны. Не то чтобы у меня было огромное мнение, но у меня есть своя точка зрения и точка зрения.
Вполне естественно, что у вас больше мозгов, чтобы заняться управлением деньгами. В мани-менеджменте и инвестиционном банкинге столько огромных доходов - как муравьев на сахар. Есть огромные стимулы для мужчины заняться управлением капиталом, а не, скажем, физикой, и это намного проще.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Чем быстрее мы росли, чем больше магазинов мы открывали, тем больше денег мы зарабатывали. Сотрудники быстро продвигаются по служебной лестнице в быстрорастущей компании. Акционеры заработали много денег. Если бы вы инвестировали 25 000 долларов с января 1987 года по январь 1994 года, у вас было бы более миллиона долларов. Я получаю от этого большое личное удовлетворение.
После «Психонавтов» мы могли бы уволить половину нашей команды, чтобы у нас было больше денег и времени, чтобы подписать контракт с «Брутальной легендой». Но сделать это означало распустить команду, которая только что научилась хорошо работать вместе. И какое сообщение это должно было отправить нашим сотрудникам? Это будет означать, что мы не лояльны к ним, и что нам все равно.
В эпоху активности, которая явно никуда не денется, казалось бы, какая-то форма взаимодействия директоров с акционерами — а не то, что директора просто следуют советам руководства — будет иметь большое значение для помощи советам директоров в работе от имени всех акционеров, а не просто самый громкий.
У меня есть очень близкий друг, блестящий клоун, и я всегда хотел устроить с ним шоу. Так я провел один год в La MaMa Theatre. Я не ходил на ходулях до этого шоу, и у меня было около двух недель, чтобы научиться этому, и они были просто сделаны на бродвейские деньги. Те, что были у меня в Rogue One, были сделаны [Industrial Light & Magic]. Так что они были действительно легкими. Они были сделаны с настоящими протезами стоп внизу. В каком-то смысле они были спортивными. Я мог бегать в них. У них был отскок, который я мог использовать.
Многие люди ошибаются, думая, что все проблемы в их жизни рассеются, если у них будет достаточно денег. Нет ничего более далекого от правды. Зарабатывание большего количества денег само по себе редко освобождает людей. Столь же нелепо говорить себе, что большая финансовая свобода и владение своими финансами не дадут вам больших возможностей для расширения, обмена и создания ценности для себя и других.
Управление деньгами во многом является управлением собой. Если бы небеса наделили каждого человека семью ангелами-хранителями, то, по крайней мере, пять из них день и ночь парили бы над его карманами.
Я убрал все за кулисами и упростил себе жизнь. Я сделал некоторые изменения в моем штате. Я сменил руководство, бухгалтеров, команду бухгалтеров. У меня было полное обновление. Для меня это было крайне важно.
Когда руководство и сотрудники находятся по одну сторону стола, ваши интересы совпадают, и акционеры смотрят на вас как на единое целое.
Дюк пришел к нам. Они вызвались приехать к нам и сделали ряд предложений некоторым людям из моего штата. Не знаю, как бы я их охарактеризовал, но между Дьюком и моими сотрудниками велись дискуссии.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!