Цитата Милларда Дрекслера

Все имеет тенденцию к этому; Мне все равно, техника это или двигатели. Я всегда спрашиваю: что такого сделала компания за последние пять лет, что кто-то заметил? — © Миллард Дрекслер
Все имеет тенденцию к этому; Мне все равно, техника это или двигатели. Я всегда спрашиваю: что компания сделала за последние пять лет, что кто-то заметил?
Все имеет тенденцию к этому; Мне все равно, техника это или двигатели. Я всегда спрашиваю: «Что компания сделала за последние пять лет, что кто-то заметил?»
Иногда у меня есть молодые комики, которые спрашивают меня: «Что мне делать, когда я встречаю агента или менеджера, и они спрашивают меня о чем-то?» И я говорю: «Ну, они всегда обычно спрашивают: «Где ты видишь себя через пять лет, 10 лет, 15 лет?» И хорошо, что на это есть ответ».
Так много всего произошло за последние пять лет, что я не могу говорить о следующих пяти. Чего я хочу, так это продолжать расти. Потому что я никогда не удовлетворен; Я всегда хочу большего. Я всегда хочу стать лучше. Я всегда хочу подняться еще на одну ступеньку.
Когда ты кого-то любишь, то все ясно - куда идти, что делать - все делается само собой и ни у кого не надо ни о чем спрашивать.
Когда кого-то любишь, все ясно - куда идти, что делать - все само собой делается и ни у кого не надо ни о чем спрашивать.
Компания должна быть прибыльной. Предпочтительно, чтобы он увеличивал свои доходы за последние пять лет, и за этот период не было дефицита.
Если за последние пару лет вы не получали повышения за хорошо выполненную работу, возможно, пришло время попросить об этом.
Если вы заглянете на 20 лет вперед и спросите, какая компания самая важная на планете, это не та компания, которую вы могли бы записать сегодня. Самая важная компания через 20 лет еще даже не основана и не имеет имени.
Я понятия не имею, что мог сделать Эндрю, и не спрашиваю. Она верит, что я могу это исправить, и, как всегда, этого достаточно, чтобы заставить меня думать, что я могу. «Я позабочусь об этом, — говорю я, когда на самом деле имею в виду: я позабочусь о тебе.
Но я все равно всегда был немного цыганом. Я провел пять лет в штате Оклахома, пять лет в Майами и ушел после победы в национальном чемпионате и пять лет в «Ковбоях». Итак, я был готов двигаться дальше. Мы выиграли Суперкубок подряд, и я чувствовал, что достиг того, чего хотел.
Впервые в истории нашей страны большинство нашего народа считает, что следующие пять лет будут хуже, чем предыдущие пять лет.
По какой-то причине (или, что более вероятно, из-за неудачного скопления причин) в последние несколько десятилетий возникла тенденция к тому, чтобы родители выполняли работу по воспитанию детей в изоляции своих собственных домов — и не только это, эта тенденция наложилась на другая тенденция гораздо более глубокого участия родителей в воспитании детей. То, что вы также представляете тенденцию № 3, все больше людей, воспитывающих детей в одиночку, только усугубляет ситуацию, близкую к безвыходной.
Какой бы ни была тенденция обменных курсов или какие бы то ни было внешние факторы, производственная компания всегда сталкивается с миссией преобразования себя в компанию, которая может производить более высокую добавленную стоимость, чтобы компенсировать рост стоимости жизни в стране, в которой она работает.
Если бы пять лет назад мне сказали, что я бы все это сделал — две книги, телевизор и все такое, — я бы запаниковал, мне было бы страшно.
Кто хочет, чтобы их жизнь и все, что они сделали за последние 25 лет, были выставлены на обозрение американской общественности?
Когда инициатива по изменению направлена ​​на непосредственное изменение культуры компании, на достижение цели может уйти от пяти до десяти лет. Корпоративная культура не меняется легко. Мой друг Питер Друкер часто утверждал, что корпоративная культура вообще не меняется.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!