Цитата Митча Капора

Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Работа, которую я выполнял в частной практике, заключалась в том, чтобы помогать компаниям и организациям работать с невероятно сложным федеральным правительством. Я горжусь тем влиянием, которое я оказал на эти организации, включая организации здесь, в округе Пинеллас.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальную цель, но относительные ресурсы о том, как найти цель и применить ее к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своей организации и использовать ее с пользой для сотрудников, чтобы они подали заявку на свою работу. Чистый эффект заключается в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.
Я продолжаю слышать опасения от медицинских профессиональных организаций, что сушеная марихуана не является одобренным наркотиком или лекарством в Канаде. Они хотят получить более четкое руководство по безопасности и эффективности и хотят, чтобы разрешения контролировались. Вот почему я попросил Министерство здравоохранения Канады проконсультироваться с провинциальными и территориальными регулирующими органами, компаниями, имеющими лицензию на производство марихуаны, и другими профессиональными организациями, чтобы улучшить обмен информацией о том, как врачи и практикующие медсестры разрешают использование марихуаны.
В 25 лет я создал много компаний. Я думал скорее как бизнесмен или предприниматель, чем как генеральный директор. Я создал много компаний, малых компаний, средних компаний. Я пытался заниматься многими видами деятельности, в финансах, в сфере недвижимости, в горнодобывающей промышленности.
В Интернете компании представляют собой масштабные предприятия, характеризующиеся высокими фиксированными затратами и относительно низкими переменными затратами. Вы можете быть двух размеров: вы можете быть большим или маленьким. Очень трудно быть средним. У многих средних компаний выбили из-под ног почву для финансирования прежде, чем они смогли стать большими.
Потребность в критически важной высокопроизводительной сети продолжает расти по мере того, как компании и организации государственного сектора повсеместно оцифровывают свою деятельность.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
В отсутствие больших бюджетов стартапы научились взламывать систему, чтобы строить свои компании.
Я всегда восхищался организациями, которые помогают детям расти и учиться, и организациями, которые защищают и защищают детей, когда никто другой этого не делает. И я хотел привлечь внимание к этим организациям и отметить вклад, который они вносят в страну и наших детей в частности.
Компании, поставляющие продукцию, произведенную в Алабаме, на рынки по всему миру, — это не только крупные многонациональные компании, но и малые и средние компании, расположенные в населенных пунктах по всему штату.
В центре нашего публичного обсуждения было то, как американские компании конкурируют с японскими, немецкими и другими иностранными компаниями. Это позволяет нам игнорировать то, как каждая из этих американских компаний действительно конкурирует с семьями рабочих. Это настоящая конкуренция.
Я собираюсь один раз в месяц посещать нетехнологические компании, чтобы учиться и черпать вдохновение в других отраслях и организациях.
Часть власти перешла от компаний к людям. Используя инструменты социальных сетей (блоги, вики, теги и т. д.), все больше людей создают полуспонтанные «волны» мнений, на которые компании и другие учреждения понимают, что они должны реагировать. От маркетинга до потребителей организации втягиваются в взаимодействие с отдельными лицами.
Не граждане и не Конгресс решают, как будет регулироваться наша информационная сеть. Мы не можем решать, как информационные компании собирают данные, и мы не можем решать, насколько они должны быть прозрачными. Технологические компании делают это сами.
Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!