Цитата Михаила Ходорковского

Что касается компании, то я с самого начала этого дела сделал все, что мог, чтобы уберечь ЮКОС и его сотрудников от опасности. — © Михаил Ходорковский
Что касается компании, то я с самого начала этого дела делал все возможное, чтобы избавить ЮКОС и его сотрудников от опасности.
Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.
Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.
Наша компания не существовала бы и не существовала бы без сотрудников склада и колл-центра. И к этим сотрудникам — не только в Rent the Runway, но и в десятках тысяч других компаний по всей стране — относятся неодинаково.
Таким образом, христианская религия — это не проповедь, болтовня или разглагольствование, а забота о телах и душах людей; не дело веры, веры и исповедания, а дело добра, и особенно тем, кто в нужде; дело не в огне и сере, а в деле сала и хлеба, пива и постели.
Когда мне было около 6 лет, мой двоюродный брат очень активно работал в филиппинской репертуарной труппе, ставя мюзиклы и спектакли. Ее тетя была одним из основателей компании, и она сказала моей маме, что были прослушивания для «Король и я», и что им нужны дети. Я прошел прослушивание, попал, и с этого момента начался роман, который продолжался.
Опасность приходит во многих формах, я полагаю. Для некоторых людей это может быть прыжок с моста или восхождение на невозможные горы. Для других это может быть аляповатая любовная интрига или отчитка злобного водителя автобуса за то, что он не любит останавливаться перед шумными подростками. Это может быть жульничество в карты или поедание арахиса, даже если у вас аллергия. Для меня опасность может состоять в том, чтобы вырваться из-под защитного покрова моей семьи и отправиться в более собственный мир, даже если я не знаю, что или кто меня ждет.
В других странах мира на первое место в приоритете ставят работающих и пенсионеров. Например, в Мексике законы о банкротстве гласят, что если компания хочет обанкротиться... обязательства перед сотрудниками и пенсионерами будут иметь приоритет. Это влияет на все переговоры, которые ведутся с каждой компанией в Мексике.
Я всегда очень серьезно относился к своей роли лидера и, конечно же, председателя и генерального директора крупной компании по отношению к нашим сотрудникам и пытался создавать для них возможности и создавать возможности, где они могли бы даже, как я уже много раз говорил, могли бы реализовать свой Бог- данный потенциал и, возможно, реализовать больший потенциал, чем даже они осознают, что у них есть.
Нет никакого соперничества между компанией, которая покупает скупую уступчивость своей рабочей силы, и компанией, которая пользуется инициативным участием своих сотрудников.
Всего лишь 7% сотрудников сегодня полностью понимают бизнес-стратегии своей компании и то, что от них требуется для достижения целей компании.
Мой папа был очень, очень заинтересован в имидже. Он чувствовал, что, будучи чернокожим, ты можешь контролировать только то, как ты выглядишь, как ты одеваешься, как ты говоришь, как ты пахнешь, как ты себя ведешь. Все то, что вы можете контролировать, окажет сильное влияние на ваш доступ.
Когда компания становится больше, когда она начинает нанимать сотрудников, она, естественно, испытывает эту тенденцию желания контролировать, желания строить процесс — по сути, не каждый из наших клиентов или сотрудников обладает здравым смыслом.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Однако даже в юности я не мог заставить себя поверить в то, что если знание представляет опасность, то решением будет невежество. Мне всегда казалось, что решением должна быть мудрость. Вы не отказывались смотреть на опасность, а научились безопасно с ней справляться.
Вы можете удалить мощную проповедь из нашей церкви, и она все равно будет продолжаться. Вы можете удалить управление пастырской заботой через систему групп ячеек, и церковь все равно будет существовать. Но если убрать молитвенную жизнь нашей церкви, она рухнет.
Если бы я пошел в крупную компанию, мне было бы очень трудно свободно проводить исследования. В большой компании, скажем, Sony, есть очень и очень хорошие исследователи. Так что я должен был бы спросить их, что я мог бы сделать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!