Цитата Мишель Гилан

Знайте, что позитивные изменения возможны. Возможно, это произойдет не сразу, но если вы измените свою трансляцию для них, это может повлиять на их взгляд на мир. — © Мишель Гилан
Знайте, что положительные изменения возможны. Это может произойти не сразу, но если вы измените свою трансляцию на них, это может повлиять на то, как они смотрят на мир.
Я не говорю, что собираюсь править миром, я собираюсь изменить мир. Но я гарантирую, что зажгу мозг, который изменит мир. И это наша работа. Это чтобы зажечь кого-то еще, наблюдающего за нами. Возможно, мы не те, но давайте не будем эгоистичными. И поскольку мы не собираемся менять мир, не будем говорить о том, как мы должны его изменить. Я не знаю, как это изменить. Но я знаю, что если я продолжу говорить о том, как здесь грязно, кто-нибудь это уберет!
Что касается наших друзей в [Иракском] регионе, у каждого есть своя система, каждому придется выносить собственное суждение относительно того, изменится ли она, как быстро она изменится, и мы надеемся, что сможем помочь повлиять на них в отношении как происходят изменения и какие изменения могут быть для них лучше, чем другие формы изменений.
Я рисую картины очень медленно, потому что я меняю их, меняю, меняю, меняю, меняю и меняю. Я действительно не знаю, как этого не делать. Я как-то не очень свободен. Хоть и выглядит бесплатно. Но это не так.
Обернитесь, и люди, которых вы, как вам казалось, знали, могут измениться. Ваш маленький мальчик теперь может жить за полмира от вас. Твоя прекрасная дочь может улизнуть ночью. Ваш бывший муж может постепенно умереть. По этой причине танцоры рано учатся ориентироваться во время выполнения пируэтов: мы все хотим найти место, с которого начали.
Измените свои мысли, измените свою жизнь. — ЛАО-ЦЗУ Когда я боролся с депрессией, я помню, как услышал это выражение и сначала не понял его. Когда я решил внедрить это в свою жизнь, для меня открылся целый новый мир. Замените негативные, ненавидящие себя мысли на позитивные, самоутверждающие. Когда вы позитивно относитесь к себе и всему, что вас окружает, вы начинаете видеть мир в другом свете. Ваша жизнь сегодня – это то, что вы из нее делаете. Цель: следить за тоном своих мыслей.
Первый шаг на пути к позитивным изменениям — это признание того, что изменения необходимы и возможны. Откройте для себя возможность увидеть мир по-новому. Что вам терять?
Мы часто грустим и сильно страдаем, когда что-то меняется, но перемены и непостоянство имеют и положительную сторону. Благодаря непостоянству возможно все. Сама жизнь возможна... Если ваша дочь не непостоянна, она не может вырасти и стать женщиной. Тогда ваши внуки никогда не появятся.
Я не человек музыкального театра и никогда им не буду, особенно после того, как увидел, как он работает. Это невероятно неэффективно. Чтобы изменения вступили в силу, требуется три недели. Это может быть смена освещения, смена сценария, смена музыки — вам предстоит встреча с шестью разными отделами, и примерно через месяц это может произойти.
Жизнь может измениться в мгновение ока. Все, что у вас есть, это прямо сейчас. Так что никогда не откладывайте говорить кому-то о своих чувствах к ним, не думайте, что они знают, потому что они могут не знать, и может быть слишком поздно.
Что бы ни происходило в нашей жизни, мы выбираем, как мы хотим думать об этом. И самый большой подарок, который мы делаем себе, часто — это наша готовность передумать. Несмотря на то, что может показаться самой печальной и самой неразрешимой ситуацией, у нас есть сила верить, что что-то еще возможно, что все может измениться, что может произойти чудо.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Вы не можете изменить людей, но вы можете изменить их своим поведением.
Вы можете не контролировать все события, которые с вами происходят, но вы можете принять решение не поддаваться им. Попробуй быть радугой в чужом облаке. Не жалуйся. Приложите все усилия, чтобы изменить то, что вам не нравится. Если вы не можете что-то изменить, измените то, как вы думали. Возможно, вы найдете новое решение.
Мои методы пересмотра заключаются в том, чтобы отбрасывать вещи, перемещать их и пытаться сделать все правильно. Я также открыт в своем собственном письме к неудаче. Я хочу потерпеть неудачу. Я хочу отправиться туда, где я не знаю, что делаю, где, возможно, я заблудился. И в этом неопределенном пространстве я принимаю решения, и я знаю, что все эти решения изменят все остальное. И в какой-то момент вы просто приходите в место отдыха. При пересмотре вы сужаете свои возможности до невозможности, и вы просто думаете, что я больше не могу это изменить, потому что я уже прошел эту точку принятия решения.
Каждый раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», эта мысль и есть проблема. Мы позволяем тому, что снаружи, контролировать нас. Парадигма изменений — «снаружи внутрь»: то, что снаружи, должно измениться, прежде чем мы сможем измениться. Проактивный подход заключается в том, чтобы измениться «изнутри наружу»: быть другим и, будучи другим, произвести позитивные изменения в том, что происходит вокруг: я могу быть более находчивым, я могу быть более усердным, я могу быть более творческим, Я могу быть более сговорчивым.
Люди боятся перемен. Изменение — это незнание того, что произойдет. Иногда люди ошибочно принимают изменение за негатив. Я смотрю на перемены как на радость, смотрю на них как на возможность сделать свою жизнь лучше. Страх строит горы, Вера их сносит. Вам пора покорять новые горизонты. Сегодня будет отличный день для перемен!
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!