Цитата Мориса Саатчи

Между Google и традиционной рекламой нет соперничества. — © Морис Саатчи
Между Google и традиционной рекламой нет соперничества.
Бизнес-модель Mahalo — реклама. Yahoo, Google, Ask, AOL и MSN основаны на рекламе. Так что я не вижу ничего плохого в рекламном поиске.
Я думаю о Google как о наборе пересекающихся вещей. Это потребительская платформа, потребительский феномен, основной деятельностью которого является поиск, но есть много других вещей, которые вы можете делать помимо поиска... Я думаю о Google как о рекламной компании, которая обслуживает более широкую рекламную индустрию известными вам способами.
Раньше люди говорили, что реклама не заложена в ДНК Google, но теперь это явно не так. Раньше говорили, что медийная реклама не заложена в ДНК Google, и это уже не так.
Вы обращаетесь к Google, вы видите этот невероятный мир информации, вы видите рекламу, но вы также получаете Google Analytics. А Google Analytics в сочетании с продажами, обслуживанием и маркетингом Salesforce означает, что оба наших клиента получат информацию о клиентах, которой у них никогда не было раньше. Это действительно захватывающе.
Мы хотели бы думать о YouTube как о части Google с очень совпадающими целями и ценностями. Мы являемся основной частью рекламного бизнеса Google.
Давление людей на самих себя и соперничество между командами гораздо заметнее. И я думаю, что это хорошо. Пока это соперничество остается в духе соревнования, оно только подстегивает всех.
Никогда не прекращайте тестирование, и ваша реклама никогда не перестанет улучшаться. Тестирование использовалось в рекламе десятилетия назад. Интернет сделал тестирование настолько простым, что каждый интернет-маркетолог может использовать его для улучшения результатов рекламы. Google Content Experiment — это бесплатный инструмент для проведения сплит-тестирования.
Я действительно думаю, что для таких компаний, как Google и Facebook, лучше всего, если они боятся этой этической ловушки рекламы, начать позволять платить тем, кто хочет платить, и избегать части рекламы.
Google (а также Bing и Yahoo!) не «должны» трафику компании. Если компании приходится тратить больше на рекламу в Google, помимо инвестиций в поисковую оптимизацию, это не является нарушением какого-либо закона.
Google, вероятно, никогда не заботился о том, «победит» ли Google+ в качестве конкурента Facebook (хотя, если бы это произошло, это было бы приятным бонусом). В конце концов, имело значение только то, станет ли Plus связующим звеном между всеми ранее разрозненными сервисами Google. И справедливо сказать, что через несколько коротких лет это произошло.
Мы видим, как Google экспериментирует во многих областях помимо своего основного поискового и рекламного бизнеса, будь то распространение широкополосного Интернета по всему миру или финансирование совершенно отдельной компании для поиска решений для борьбы с болезнями и смертностью. Amazon — одна из немногих компаний, мыслящих так же масштабно, как Google.
Facebook, когда он начинался, как и Google, был очень устойчив к рекламе. Знали, как и все — Марк Цукерберг, как и все хорошие инженеры, знал, что реклама делает продукт хуже. Но, знаете, со временем они были вынуждены увеличивать рекламную нагрузку все больше и больше. И то, как они рекламируют, они - это тонко, но они знают все, вы знаете, обо всех на сайте.
Что мы можем извлечь из битвы между данными и дизайном? Чему мы можем научиться из отношений между Google и Apple? Ясно, что ни одна точка зрения неверна: Apple и Google — невероятно успешные и прибыльные компании, изменившие мир.
Конкуренты Google утверждают, что Google разрабатывает свой поисковый дисплей для продвижения «продуктов» Google, таких как Google Maps, Google Places и Google Shopping, опережая таких конкурентов, как MapQuest, Yelp и сайты поиска продуктов.
[Дональд Трамп] войдет в историю во многих отношениях, потому что он кандидат, который отказался от традиционного искусства политических кампаний, включая организацию поля, традиционную рекламу, подготовку к дебатам и знание политики.
В то время как Google раздавал почти все, что мог предложить — от поиска и карт до электронной почты и приложений — это всегда было частью его более крупной модели дохода: пенни за размещение, которое он получает за заполнение всей вселенной поиска и сервисов Google еще более целенаправленная реклама.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!