Цитата Мэг Уитман

Я руководил крупными организациями, я знаю, что нужно для создания здорового делового климата, и у меня больше опыта в этом, чем у Джерри Брауна. Таким образом, это будет разительный контраст: карьерный политик и тот, кто получил заработную плату, получил возврат инвестиций, знает, как использовать технологии, чтобы делать больше с меньшими затратами.
Я руководил крупными организациями, я знаю, что нужно для создания здорового делового климата, и у меня больше опыта в этом, чем у Джерри Брауна. Таким образом, это будет разительный контраст: профессиональный политик и тот, кто получил заработную плату, получил возврат инвестиций, знает, как использовать технологии, чтобы делать больше с меньшими затратами.
Я хотел бы использовать инструменты и технологии для создания совершенно другой реальности со своими правилами. И при этом создайте что-то, что более глубоко включает этический компонент в опыт.
Я сделал платежную ведомость. Я знаю, что значит выполнять бизнес-план. Я знаю, каково это - ожидать надлежащей отдачи от инвестиций... и я знаю, что ты не можешь расплатиться с долгами.
Организационное развитие. В 1980-х годах среди «новых христианских правых» доминировали бумажные организации, которые, по сути, представляли собой списки рассылки горстки политизированных служителей. Такие организации лучше выпускали пресс-релизы, чем выполняли тяжелую работу по политической мобилизации и защите интересов. Напротив, движение 1990-х породило множество низовых организаций, которые распределяют значимые обязанности между отдельными членами. Цель состоит в том, чтобы создать армию низовых активистов, которые знают, как стимулировать политические изменения.
Бизнес похож на спорт: если вы лучший в группе, в которой работаете, вы никогда не станете лучше. То же самое и в бизнесе. Я окружаю себя людьми, которые умнее меня и имеют больше опыта, чем я, и я получил много отличных советов.
Современная медицина предложила нам фаустовскую сделку: наши стареющие тела могут разорить наших детей и внуков. Мы столкнулись с «законом убывающей отдачи» в здравоохранении, где мы часто делаем все больше и больше, используя все более и более совершенные технологии, со все большими и большими затратами, при все меньшей и меньшей пользе.
Титус принадлежит «Нерушимой Кимми Шмидт», Титу Андромедону. Титус Берджесс не может быть более разным. Я понимаю, как люди думают, что я один и тот же, но я просто не живу там. Я совсем не такой, как этот человек, и что бы я ни делал, это не было бы резким контрастом просто потому, что я был бы разительным контрастом, и все было бы по-другому.
Я вырос в среде, вдохновленной бизнесом, и за эти годы основал и руководил несколькими предприятиями и благотворительными организациями. Понимая, как работают большие корпорации, имея практический опыт и опыт правления, я применяю эти знания на благо всего, что я делаю.
Я бы очень хотел увидеть там мистера (Генри) Форда. Я не знаю, кто выдвинул идею о том, что президент должен быть политиком, а не бизнесменом. Политик не может заниматься никаким другим бизнесом. Так что нет причин, по которым он может управлять США. Это самый крупный отдельный бизнес в мире.
Сейчас у нас совсем другая экономика. На протяжении конца 1980-х и 1990-х годов американский менеджмент начал поступать правильно. Были огромные инвестиции в технологии. Доминирующие вопросы сейчас не столько в том, как сделать это лучше, как лучше управлять, как улучшить экономику, сколько в том, как жить более полной и значимой жизнью. Ирония заключается в том, что теперь, когда мы прошли через этот великий переход, несмотря на то, что наши организации и наши люди необычайно продуктивны, многие считают, что нерабочая сторона жизни очень тонка.
Мы наймем кого-то с меньшим опытом, меньшим образованием и меньшим опытом, чем кого-то, кто имеет больше этих вещей и имеет гнилое отношение. Потому что мы можем обучать людей. Мы можем научить людей руководить. Мы можем научить людей, как обеспечить обслуживание клиентов. Но мы не можем изменить их ДНК.
Мы наймем кого-то с меньшим опытом, меньшим образованием и меньшим опытом, чем того, у кого больше этих вещей и гнилое отношение. Потому что мы можем обучать людей. Мы можем научить людей руководить. Мы можем научить людей, как обеспечить обслуживание клиентов. Но мы не можем изменить их ДНК.
Я использую Мак. Не потому, что он более безопасен, чем все остальное — потому что он на самом деле менее безопасен, чем Windows, — но я использую его, потому что он все еще находится вне поля зрения. Люди, которые пишут вредоносный код, хотят получить наибольшую отдачу от своих инвестиций, поэтому они нацеливаются на системы Windows. Я до сих пор работаю с Windows на виртуальных машинах.
У меня был друг, который был королевским хирургом в Англии. Однажды я спросил его, что делает его великим хирургом. Он ответил: «Что отличает великого хирурга, так это его знания. Он знает больше, чем другие хирурги. Во время операции он находит то, чего не ожидал, распознает это и знает, что с этим делать». То же самое и с рекламщиками. Хорошие знают больше. Как узнать больше? Читая книги о рекламе. Выбирая мозги людей, которые знают больше, чем вы. Из Волшебных Фонарей. И из опыта.
Что такое эксперт? Я где-то читал, что чем больше человек знает, тем больше он знает, он не знает. Так что я полагаю, что одним из определений эксперта будет тот, кто не признает вслух, что он знает о предмете достаточно, чтобы понять, что на самом деле он не знает, сколько.
С течением времени я все больше и больше убеждаюсь в том, что правильным методом инвестирования является вложение довольно крупных сумм в предприятия, о которых, как кажется, вы что-то знаете и в управление которыми полностью верите. Ошибочно думать, что кто-то ограничивает свой риск, слишком распределяя его между предприятиями, о которых мало что известно и у которых нет оснований для особого доверия. . . . Знания и опыт человека определенно ограничены, и редко бывает более двух-трех предприятий в любой момент времени, в которых я лично считаю себя вправе полностью доверять.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!