Цитата Мэри Барра

Я определяю понятие «инновационный» как обеспечение ценности для клиента. — © Мэри Барра
Мое определение «инновации» — это обеспечение ценности для клиента.
Мое определение инноваций — это создание ценности для клиента.
Бережливое мышление определяет ценность как обеспечение выгоды для клиента; все остальное - отходы.
Я считаю, что великая компания, будь то улучшение сектора или создание нового, должна иметь в своей основе отличный продукт или услугу; нуждается в сильном управлении, чтобы выполнить план, и в хорошем бренде, чтобы дать ей преимущество перед конкурентами. Предоставление качественных услуг в сочетании с соотношением цены и качества и инновационным способом гарантирует, что вы предлагаете реальную ценность и, наконец, несете ответственность перед обществом и планетой.
Умение замечать потери и систематически устранять их позволило таким бережливым компаниям, как Toyota, доминировать в целых отраслях. Бережливое мышление определяет ценность как «предоставление выгоды клиенту»; все остальное - отходы.
Шеф-повар может быть очень инновационным, но решение принимает клиент.
Мне нравятся люди, которые определяют свои собственные ценности. Меня гораздо больше интересуют те, у кого есть собственное определение того, что они ценят, свое собственное определение того, что такое успех, свое собственное определение того, что такое любовь.
То, что клиент покупает и считает ценным, никогда не является продуктом. Это всегда полезность, то есть то, что продукт или услуга делает для клиента.
Ценность-прежде всего восприятие. Если ваш клиент не воспринимает это как ценность, то это не очень ценно.
Клиентоориентированность должна заключаться в создании ценности для клиентов, которая в конечном итоге создаст ценность для компании.
Многие руководители потребительского интернет-бизнеса являются приверженцами модели Lifetime Value, которую часто называют моделью или формулой LTV. Пожизненная стоимость — это чистая текущая стоимость потока прибыли клиента.
Какая у тебя фиолетовая золотая рыбка? развенчивает миф и раскрывает простую правду об обслуживании клиентов. Стэн раскрывает рецепт создания фирменной добавленной стоимости, которая повышает удовлетворенность клиентов и вызывает положительные отзывы.
Всего за 200 твитов мы можем оценить и определить 52 различных личностных качества клиента. Мы провели анализ более 500 000 человек, и нам это действительно удалось. Подумайте о предоставлении этой мощной информации розничному продавцу. Мы можем видеть, что они ценят, а не только то, что они покупают. Мы обнаружили увеличение продаж на 40-45%, когда вы рекомендуете дополнительные продажи на основе ценности, а не прошлого покупательского поведения.
Поймите, что вы зарабатываете доход, предоставляя ценность, а не время, поэтому найдите способ предоставить другим наибольшую ценность и взимайте за это справедливую цену.
Мы должны были быть инновационными с точки зрения охвата клиентов, и все это было направлено на то, чтобы создать среду для покупок, основанную на опыте.
Заказчика, делающего что-то инновационное, интересует не размер вашей компании, а то, понимаете ли вы, чем он занимается.
Starbucks стремится развивать и улучшать качество обслуживания клиентов, предлагая инновационные и полезные продукты питания.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!