Цитата Мэри Берк
Ни одна организация не добьется успеха, если не будет ценить своих сотрудников и вовлекать их в работу, которой занимается.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Особенно когда вы находитесь на высоком уровне в организации, критика может быть разрушительной для сотрудника. Я предпочитаю хвалить сотрудников за то, что они делают правильно, и это, как правило, побуждает их делать то же самое. Не всегда, но я делаю ставки именно так.
Если вы собираетесь добиться успеха, вы должны начать общаться с успешными людьми. Вам нужно попросить их поделиться с вами своими стратегиями успеха. Затем примерьте их и посмотрите, подходят ли они вам. Поэкспериментируйте с тем, что они делают, читайте то, что они читают, думайте так, как они думают, и так далее. Если новые способы мышления и поведения работают, перенимайте их. Если нет, отбросьте их и продолжайте искать и экспериментировать.
Какое общество мы получим, если оно будет состоять из высокооплачиваемых людей, выполняющих работу с высокой добавленной стоимостью, и масс безработных?
Акционерная стоимость — это результат вашей отличной работы, наблюдения за тем, как растет цена ваших акций, выигрывают ваши акционеры и увеличиваются дивиденды. Что происходит, когда у вас растет акционерная стоимость? Вы предоставляете лучших сотрудников их сообществам, и они могут отплатить. Сообщества выигрывают, потому что сотрудники участвуют в наставничестве и во всех этих других вещах. Клиенты выигрывают, потому что вы предоставляете им новые продукты.
Когда сотрудники на самом деле не заботятся о своей работе и не гордятся тем, что принадлежат к конкретной организации, в которой они работают, они не привносят энтузиазма, энергии или страсти в то, что они делают. Если, кроме того, они чувствуют себя оскорбленными, обиженными, незначительными, преданными или использованными в своих интересах... они хотят уйти. Естественно.
Самая важная работа менеджера — помогать людям, выполняющим работу. Дайте им цель и позвольте им работать. Устраните все препятствия, мешающие им. Делайте все, что сделает их более эффективными или продуктивными. Тогда организация сможет извлечь выгоду из плодов своей работы.
Теперь большая опасность состоит в том, чтобы ничего не делать, если у вас нет уверенности, если у вас нет уверенности в том, что вы добьетесь успеха. Дело не в том, чтобы быть успешным. Это о том, чтобы быть верным. Добро стоит делать, потому что оно хорошо. И кто знает, какие будут результаты?
Я сделал несколько прыжков, где не было никаких гарантий, что я добьюсь успеха. Кстати, у меня не всегда получалось. Но я думаю, что если вы беретесь за что-то новое с открытой душой и позволяете людям вокруг вас узнать то, чего вы не знаете, по большей части они возьмутся за руки с вами. Таким образом, вы не можете планировать карьеру настолько тщательно, что никогда не сделаете шаг, если не знаете, что это сработает. Изменения всегда сопряжены с риском.
Конечно, лидеру необходимо четкое видение организации и того, куда она движется, но видение не имеет большой ценности, если оно не передается таким образом, чтобы вызвать энтузиазм и приверженность. Лидерство и общение неразделимы.
Если у вас будет ребенок, склонный к критическому мышлению, вы не будете его отталкивать, когда он задает вопрос. Вы не согласитесь на "потому что". Вы будете поощрять их просить больше. И вы хотите, чтобы они понимали, как думают другие люди.
Я заметил, что большинство успешных бизнесменов не так уж образованы. Но именно они нанимают на работу высокообразованных сотрудников.
Голливуд похож на старшую школу, всегда будут люди, которые тебя ненавидят, и люди, которым ты нравишься. Когда ты подросток, [это сложно], потому что ты слишком хорошо осведомлен о том, что другие люди скажут и подумают. Но ни то, ни другое не определяет, кто вы как личность и насколько вы успешны, если только вы им этого не позволите.
Худшие лидеры — это те, которые думают, что должны знать столько же или даже больше, чем люди, которые с ними работают. Лучшие лидеры — это те, кто знает, что их сотрудники знают чертовски больше, чем они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.
Большинство сотрудников хотят быть вовлеченными в успешный бизнес, и большинство сотрудников рады, что люди, ведущие успешный бизнес, получают разумную заработную плату и рыночную ставку, если они понимают причину. Больше всего они ненавидят расплату за неудачу.
Каждая организация должна быть интроспективной, прозрачной и честной с самой собой. Это работает только в том случае, если все едины в отношении целей и задач организации и в команде есть доверие. Высокоэффективные, успешные организации строят культуру самоанализа и доверия и никогда не упускают из виду свою цель.
Вы хотите дать своим детям лучшее, чем то, что было у вас, и дать им почувствовать, что у них есть все. Но я думаю, что есть большая ценность в том, чтобы заставить их работать и позволить им увидеть другие места.
Связанные авторы
Цитаты Аниты Роддик
Английский
Бизнес-леди
Барбара Коркоран Цитаты
американский
Бизнес-леди
Карли Фиорина Цитаты
американский
Бизнес-леди
Чанда Кочхар Цитаты
индийский
Бизнес-леди
Айрис Апфель Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Иванки Трамп
американский
Бизнес-леди
Жаклин Новограц Цитаты
американский
Бизнес-леди
Келлиэнн Конвей Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мариссы Майер
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мэри Кей Эш
американский
Бизнес-леди
Нэнси Дюбук Цитаты
американский
Бизнес-леди
Розабет Мосс Кантер Цитаты
американский
Бизнес-леди
Салли Кравчек Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Шерил Сэндберг
американский
Бизнес-леди
София Аморузо Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Уитни Вулф Херд
американский
Бизнес-леди