Цитата Мэри Тайлер Мур

Это была компания Гранта, и он принимал все решения. И это было просто прекрасно. — © Мэри Тайлер Мур
Это была компания Гранта, и он принимал все решения. И это было прекрасно.
Для каждого лидера в компании, а не только для меня, есть решения, которые можно принимать на основе анализа. Это лучшие решения!
Чем крупнее становится компания, чем больше людей участвует в принятии решений, тем медленнее принимаются решения. Послушайте, вся теория стартапов заключается в том, что трое мотивированных людей могут пойти и сделать то, что не может ни одна компания.
Когда мы сформировали Bad Company, я огляделся и спросил: «Кто самая известная рок-группа в мире?» Ответом, несомненно, был Led Zeppelin. Питер Грант был их менеджером, поэтому мы пригласили его работать с нами. Это имело значение для Bad Company.
Все мои важные решения принимаются за меня моим подсознанием. Мои лобные доли просто обманывают себя, что они вообще что-то решают. Все, что они делают, это придумывают причины для уже принятых решений.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
В компании принимаются сотни решений, но цели и задачи невелики.
Каждый день потребляется 770 миллионов кока-колы, а это означает, что каждый день принимается 770 миллионов решений о покупке продукта. Чтобы поддержать эти решения, компания должна постоянно реинвестировать в свои маркетинговые связи со своими клиентами. В результате высокий уровень креативности должен проявляться во всем, что делает компания, от кампаний, связанных с конкретными делами — например, Coca-Cola и ее спонсорство Олимпийской деревни в Атланте — до новых крылатых фраз, рекламных роликов, маркетинговых слоганов, рекламы. кампании и рекламные врезки.
Я сделал глупые инвестиции. Я принимал глупые решения как сотрудник. Я принимал глупые решения как менеджер. Меня уволили. Я потерял предприятия. Я прошел через все эти вещи.
Даруй мне только прибыль, даруй мне радость полученной прибыли и сделай так, чтобы мне нравилось обманывать покупателя!
Поиск приобретения с самого начала — это больше, чем просто плохой совет для предпринимателя. Для предпринимателя это приводит к краткосрочным тактическим решениям, а не к решениям по созданию компании, и, на мой взгляд, часто снижает вероятность успеха.
Я понимаю, что все в этой стране не согласны с решениями, которые я принял. И я принял несколько сложных решений. Но люди знают, где я стою.
Были приняты тысячелетние идеологические, философские и практические решения. Они изменили поверхность земли, координаты наших душ. На каждое из этих решений, может быть, есть другое решение, которое можно было бы принять, нужно было бы принять.
Я всегда слышу, как люди говорят: «Могу ли я помочь одному человеку или могу ли я просто остановить одного человека от того, что сделал я». Я не думаю, что одного человека достаточно. Я чувствую, что вы можете помочь более чем одному человеку, помогите как можно большему количеству людей. Это то, что я хотел бы оставить в своем наследии: я помог многим людям и заставил некоторых людей принимать более правильные решения, посмотрев на решения, которые я принял в своей жизни.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
В своем рвении к принятию конкретных решений те, у кого есть видение помазанника, редко учитывают природу процесса, посредством которого принимаются решения. Часто то, что они предлагают, сводится к принятию решений третьей стороной людьми, которые ничего не платят за свою неправоту, — безусловно, это один из наименее многообещающих способов принятия решений, удовлетворяющих тех, кто должен жить с последствиями.
Моя работа как лидера большинства состоит в том, чтобы поддерживать наши войска, стараться вносить свой вклад в принятие решений и смотреть на эти решения после того, как они приняты ... не идти в ногу со всем, что решит сделать президент.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!