Цитата Натана Розенберга
Инновации часто возникают за пределами существующих организаций, отчасти потому, что успешные организации приобретают приверженность статус-кво и сопротивление идеям, которые могут его изменить.
Связанные цитаты
Побеждают организации, разрушающие статус-кво. Каким бы ни был статус-кво, его изменение дает вам возможность стать выдающимся.
Сотрудничество жизненно важно для поддержания того, что мы называем глубокими или действительно глубокими изменениями, потому что без него организации просто будут подавлены силами статус-кво.
Конкуренция никогда не была более опасной, чем сейчас. Инновационные мыслители бросают вызов статусу-кво в своих организациях. Их часто считают «нарушителями спокойствия». Они угрожают защитникам статус-кво. Таким образом, конкуренция внутри организации также может быть жестокой. Наиболее эффективные лидеры преодолевают «идеологию комфорта и тиранию обычаев», сами становясь проводниками перемен. Они поощряют и вознаграждают новаторское мышление. Я заметил, что люди только сопротивляются изменениям, навязанным им другими людьми.
Я считаю, что почти необходимо влюбиться в идею, чтобы потратить время, необходимое для того, чтобы сделать ее хорошей и стоящей того, чтобы ею поделиться. И потом, самое сложное: удалить эту идею, когда она просто не то, что могло бы быть. Слишком часто организации хорошо справляются с первой частью, но борются со второй. И поэтому мы защищаем бизнес-модели с истекшим сроком действия, поддерживаем статус-кво и имеем инстинктивное стремление сохранить то, что у нас есть.
Я бываю во всех этих организациях и всегда удивляюсь, когда понимаю, что люди все еще хотят там быть. Большинство людей действительно хотят любить свои организации. Нам нужен такой уровень приверженности ... Однако организации сделали очень мало, чтобы заслужить такую стойкость.
Если мы хотим изменить этот статус-кво, нам, возможно, придется действовать вне этих правил, потому что доступные нам юридические пути были структурированы именно так, чтобы гарантировать, что мы не внесем каких-либо существенных изменений.
Как чернокожая женщина, я не особо заинтересована в сохранении статус-кво. Зачем мне? Статус-кво вреден; статус-кво в значительной степени расистский и сексистский и целый ряд других вещей, которые, я думаю, необходимо изменить.
У основных политических партий есть своя роль, но они неспособны инициировать фундаментальные изменения, потому что они фундаментально привязаны к статус-кво. Они являются статус-кво.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Усилия по реформированию часто наталкиваются на сопротивление, потому что система всегда пытается вернуться к статус-кво и тому, что удобно.
Я новатор. Это термин отличия, термин чести, а не то, что нужно скрывать или за что извиняться. Любой, у кого есть новые или ценные идеи, стоит за пределами интеллектуального статус-кво. Но статус-кво — это не поток, не говоря уже о «мейнстриме». Это стоячее болото. Именно новаторы двигают человечество вперед.
Организации должны смириться с тем фактом, что тесты адаптивных способностей не всегда приятны. Обучение может быть сильным эмоциональным событием, и организации должны осознавать это. Они должны понимать, что те, кто завершит высококачественные программы обучения руководителей, по возвращении увидят организацию свежим взглядом. Те, кто возвращается на работу с новым энтузиазмом и новыми идеями, часто встречают холодную реакцию со стороны своего начальства.
Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Великие лидеры понимают, что исторический успех ведет к созданию стабильных и ориентированных на внутренний мир организаций, а эти наряды, в свою очередь, усиливают чувство удовлетворенности статус-кво.
Чтобы добиться успеха, вам необходимо знать не только организации, с которыми вы работаете, но, в частности, вы должны знать реальных людей, с которыми вы работаете в этих организациях, понимать их личные цели и мотивы. Короче говоря, чтобы добиться успеха, вам нужно очеловечить своих клиентов.
Посмотрим правде в глаза, всем этим экологическим организациям тридцать, сорок, пятьдесят лет. У них большие здания, большие обязательства, большой персонал. Они могут торговать своими юношескими мечтами, но правда в том, что теперь они часть истеблишмента. И истеблишмент работает на сохранение статус-кво. Это просто так.
Связанные авторы
Цитаты Адама Смита
шотландский
Экономист
Цитаты Алана Гринспена
американский
Экономист
Бенджамин Грэм Цитаты
американский
Экономист
Цитаты Фридриха Августа фон Хайека
австрийский
Экономист
Джон Кеннет Гэлбрейт Цитаты
американский
Экономист
Джон Мейнард Кейнс Цитаты
Английский
Экономист
Цитаты Джозефа Стиглица
американский
Экономист
Цитаты Людвига фон Мизеса
австрийский
Экономист
Милтон Фридман Цитаты
американский
Экономист
Цитаты Мухаммеда Юнуса
бангладешский
Экономист
Мюррей Ротбард Цитаты
американский
Экономист
Цитаты Пола Кругмана
американский
Экономист
Цитаты Ричарда Талера
американский
Экономист
Цитаты Роберта Райха
американский
Экономист
Цитаты Томаса Соуэлла
американский
Экономист
Уолтер Э. Уильямс Цитаты
американский
Экономист