Цитата Натана Шедроффа

Не существует единственно правильного способа спроектировать или разработать что-либо. В значительной степени он должен отражать культуру? - ?Особенности инновационной культуры? - Компания.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Чем сильнее культура, тем меньше корпоративных процессов нужно компании. Когда культура сильна, вы можете доверять каждому, чтобы он поступал правильно. Люди могут быть независимыми и автономными. Они могут быть предпринимателями.
Потребительская культура требует от нас импульсивности, в то время как наша политическая культура боится, что мы когда-нибудь выработаем дисциплину.
Я не думаю, что вы можете создавать культуру и развивать основные ценности в великие времена. Я думаю, что когда компания сталкивается с невзгодами необычайных масштабов, когда у компании нет причин выживать, когда вы смотрите на невероятные шансы, - тогда развивается культура, развивается характер.
Иностранные зрители несколько удивлены и счастливы, обнаружив, что американский фильм задает вопросы об американской культуре. Мы практикуем определенный вид культурного империализма. Наши пленки проникают на все рынки мира. Я видел и заставлял людей размышлять обо мне, может быть, не так многословно или конкретно, но я улавливаю подтекст этого - они несколько очарованы, удивлены и счастливы видеть, как американский фильм отражает нашу культуру. Потому что они видят, как другие культуры размышляют о нашей культуре, но они не видят, что американская культура размышляет о себе точно так же.
Дизайнерские компании — это те, которые вплетают дизайн-мышление в ткань компании. В дизайнерской компании инновации вознаграждаются, а не наказываются. Принятие риска является нормой, а не исключением. Некоторые компании уже внедрили этот тип изменения культуры и добились впечатляющих результатов.
Вам не нужно становиться инвестиционным банкиром, чтобы продемонстрировать, что образование работает на вас. Но библиотекари должны верить в ценности высокой культуры. Не только высокая культура, но и средняя культура, и низкая культура, и всякая захватывающая привлекающая внимание чепуха. Всем это нужно.
Я носитель итальянской культуры - кулинарной культуры, семейной культуры - потому что я люблю ее, я процветаю в ней и считаю, что это правильный путь.
...культура бесполезна, если ей постоянно не бросает вызов контркультура. Люди создают культуру; культура создает людей. Это улица с двусторонним движением. Когда люди прячутся за культурой, вы знаете, что это мертвая культура.
То, чем является гей-культура до того, как она станет чем-то другим, до того, как она станет культурой желания, культурой подрывной деятельности или культурой боли, — это культура дружбы.
Я думаю, что каждый человек является микрокосмом культуры, в которой он родился. Они отражают тревоги, неуверенность и сильные стороны этой культуры. Я тоже американка и размышляю о том, каково быть американцем в 21 веке.
Не культура конфронтации и не культура конфликта строит гармонию внутри и между народами, а скорее культура встречи и культура диалога; это единственный путь к миру.
Бассейны обладают своей уникальностью, дизайном и техникой, отражающими культуру, историю или инновации.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Если у вас есть инновационная культура, даже те, кто не является ученым или инженером — поэты, актеры, журналисты — они, как сообщества, понимают значение того, что значит быть научно грамотными. Они охватывают концепцию инновационной культуры. Они голосуют способами, которые способствуют этому. Они не борются с наукой и не борются с технологиями.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!