Цитата Ника Коркодилоса

Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.
Многие думают о менеджменте как о заключении сделок, увольнении людей, найме людей, покупке и продаже компаний. Это не управление, это заключение сделок. Менеджмент — это возможность помочь людям стать лучше. Если практиковать таким образом, это великолепная профессия.
Я думаю, что в мире, вероятно, слишком много компаний по управлению активами, и я думаю, что место должно быть либо большим, либо маленьким. Область, в которой, вероятно, труднее быть, находится посередине, где у вас есть затраты на регулирование, у вас есть затраты на покупку собственных исследований, у вас есть все затраты на управление активами. компания без преимуществ большого актива, приносящего доход.
Руководящие группы этих компаний, занимающихся лицензионными платежами и потоковыми вещаниями, проводят самые качественные исследования и лучше всего осведомлены обо всех продюсерах. Поэтому, если вы действительно хотите знать, что происходит в пространстве ресурсов, вам следует поговорить с командой менеджеров лицензионной компании.
То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.
Компании, по мере того как они становятся многомиллиардными организациями, каким-то образом теряют свое видение. Они вставляют множество уровней среднего менеджмента между людьми, управляющими компанией, и людьми, выполняющими работу. У них больше нет врожденного чувства или страсти к продуктам. Креативные люди, страстно заботящиеся друг о друге, должны убедить пять уровней управления сделать то, что они считают правильным.
Само по себе хорошее управление капиталом не увеличит ваше преимущество. Если ваша система никуда не годится, вы все равно будете терять деньги, независимо от того, насколько эффективны ваши правила управления капиталом. Но если у вас есть подход, который делает деньги, то управление деньгами может стать решающим фактором между успехом и неудачей.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.
Роль совета директоров заключается в том, чтобы выступать в роли наблюдателя за видением компании, возлагая на руководителей ответственность за выполнение этого видения и обеспечивая наличие плана преемственности руководства.
Я передал это в руки моего руководства и моей компании. Мы садимся все вместе, семья, D-Block, мое руководство и я идем строить с KOCH, дистрибьютором. Вы открываете свои собственные сайты, вы получаете свой MySpace, вы получаете свои веб-сайты и получаете свою маленькую цифровую команду на стороне... и вот как вы с этим справляетесь.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.
Одна из вещей, которые я получил, взрослея и находясь рядом с высшим руководством этой компании и других компаний на протяжении большей части своей жизни, это видеть, как руководители начинают верить в свою непогрешимость. И это действительно пугает меня.
Есть компании с менеджментом и компании с деньгами. Всегда можно найти деньги. Менеджмент – ключ к успеху в любом бизнесе.
В жизни первое, что вы должны сделать, это решить, чего вы действительно хотите. Взвесьте затраты и результаты. Достойны ли результаты затрат? Затем полностью примите решение и изо всех сил идите к своей цели.
В жизни первое, что вы должны сделать, это решить, чего вы действительно хотите. Взвесьте затраты и результаты. Достойны ли результаты затрат? Тогда примите окончательное решение и изо всех сил идите к своей цели.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!