Цитата Ника Моргана

Иногда с лидерами ставки действительно очень высоки. Черчилль во время Второй мировой войны, например, не мог позволить себе публично высказывать свои опасения по поводу способности Англии выстоять под натиском Гитлера. Он думал о них, но разговор с руководством иногда должен вдохновлять, а не высказывать сомнения.
Старый серый осел И-Ё стоял в одиночестве в заросшем чертополохом уголке леса, широко расставив передние ноги, склонив голову набок, и думал о разных вещах. Иногда он с грустью думал про себя: «Почему?» а иногда он думал: "Зачем?" а иногда он думал: «Поскольку что?» и иногда он не совсем знал, о чем он думал.
Иногда вы двигаетесь публично, иногда в частном порядке. Иногда тихо, иногда во весь голос. А иногда активную политику лучше всего продвигать, ничего не делая до нужного момента или вообще никогда.
Иногда вы двигаетесь публично, иногда в частном порядке. Иногда тихо, иногда во весь голос.
Черчилль знал важность мира и знал ему цену. Черчилль, конечно, наконец-то обрел голос. Он подчеркивал стратегию, но именно его голос наконец вооружил Англию старомодными моральными понятиями чести и долга, справедливости и милосердия.
Герберт Уэллс был не единственным, кто упомянул Черчилля и Гитлера на одном дыхании: «Черчилль и Гитлер стремятся изменить природу своих соотечественников, навязывая и вбивая им насильственные методы. Человека можно подавлять таким образом, но он не может Ахимса [ненасилие в индуистской традиции], с другой стороны, может изменить человеческую природу и быстрее, чем такие люди, как Черчилль и Гитлер».
Уинстон Черчилль вдохновил меня на философию лидерства. Я прочитал огромное количество его произведений, особенно его дневники времен Второй мировой войны. Его мысли о лидерстве и долге помогли мне как капитану сборной Англии.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу. Мы очень часто путаем личность с лидерством. Другими словами, лидерство не в том, чтобы быть хорошим человеком или не хорошим человеком.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Иногда вы не уверены в игроке. Иногда вы сомневаетесь. Иногда приходится угадывать. Иногда... ты просто знаешь.
Иногда вы не уверены в игроке. Иногда вы сомневаетесь. Иногда приходится угадывать. Иногда просто знаешь.
В конечном счете, лидерство — это не славные венчающие дела. Речь идет о том, чтобы ваша команда была сосредоточена на цели и мотивирована делать все возможное для ее достижения, особенно когда ставки высоки и последствия действительно имеют значение. Речь идет о том, чтобы заложить основу для успеха других, а затем отступить и позволить им сиять.
Способность ходить в чужой обуви или, в моем случае, принижать чью-то обувь — одна из самых лучших вещей, которые вы можете сделать. В этом мире нет никого, у кого в голове не было бы этого голоса. Иногда это лучший голос в мире, и он накачивает вас, но иногда голос падает. Я хотел, чтобы мои игроки могли слышать мой голос в своей голове, а не чужой, потому что я знал, что это повествование, которое я могу контролировать.
Многие генеральные директора и лидеры считают, что молчание — это действительно золото, а консенсус — это блаженство. Это - иногда. Но чаще всего это означает, что нет уважаемых процессов для выражения опасений и несогласия.
Иногда моя работа должна быть фотографической, иногда ей нужны слова, иногда она должна быть связана с музыкой, иногда она должна иметь все три и стать видеопроекцией.
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры – это те, кто занимает положение власти или авторитета. Но те, кто ведет, — это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинают с вопроса «почему», способны вдохновлять окружающих или находить других, которые вдохновляют их.
Мои чувства пространства, расстояния и направления полностью исчезли. Когда я искал землю, я иногда смотрел вниз, иногда вверх, иногда влево, иногда вправо. Я думал, что нахожусь очень высоко, когда меня внезапно швыряло на землю в почти вертикальном вращении. Мне казалось, что я был очень низко над землей, и за две минуты мотор мощностью 500 лошадиных сил поднял меня на высоту 3000 футов. Танцевало, толкало, подбрасывало. . . . Ах! ла ла!
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!