Цитата Никки Хейли

Когда мы приходим в НСК, у всех разные мнения. В конце дня мы представляем президенту все факты. Мы позволяем ему принять решение. И мы все, как команда, выходим и поддерживаем это решение.
Решение, которое он принял в отношении Усамы бен Ладена, было тактическим решением. Это не было стратегическим решением. Стратегическое решение было принято президентом Бушем преследовать его. То, что делал президент Обама в свое время, вопросы, которые возникали, пока он был президентом, он каждый раз делал стратегически неправильно.
Когда ты член команды, когда я был членом команды, был ли я в конечном счете согласен или не согласен, когда президент принимает решение, все, по моему мнению, должны согласиться с этим решением, или ты не должен быть членом команды. Ваша репутация растет и падает вместе с человеком, который является лидером команды.
Когда члены команды открыто и страстно делятся своим мнением о решении, они не задаются вопросом, сдерживается ли кто-то. Затем, когда лидер должен вмешаться и принять решение, потому что не существует простого консенсуса, члены команды примут это решение, потому что они знают, что их идеи были услышаны и учтены.
Я думаю, что это было правильное решение разоружить Саддама Хусейна. И когда президент принял решение, я его поддержал, и я поддерживаю то, что мы его разоружили.
Когда ты президент, ты не можешь голосовать присутствующим. Вы должны принять решение. Иногда это решение за доли секунды. У тебя нет времени думать об этом. Вы должны принять решение.
В прошлом году операция была трудным решением, но мне пришлось принять решение, исходя из моей карьеры. Это было решение выздороветь и начать все заново с новой командой на 100 процентов.
Когда вы принимаете решение, вам нужны факты. Если эти факты у вас в голове, они у вас под рукой. Если они все где-то в Google, вы можете не сразу принять правильное решение.
Когда вы принимаете решение, вам нужны факты. Если эти факты у вас в голове, они у вас под рукой. Если они все где-то в Google, вы можете не сразу принять правильное решение.
Каждый день мы все принимаем важное решение о том, что мы будем носить, потому что многие люди, с которыми мы встречаемся в течение дня, не знают о нас ничего, кроме того, как мы представляем себя. Это решение — полностью на наших условиях — очень сильное.
Мы все создаем ожидания того, что мы хотели бы, чтобы произошло после принятия решения. Картина перед нашим мысленным взором могла сыграть важную роль, помогая принять решение. Но как только решение принято, отпустите картину. Поскольку вы не можете контролировать будущее, картина может вызвать несчастье, если она не воплотится. Разочарование может заставить вас упустить то хорошее, что может выйти из любой ситуации, в которой вы оказались.
Время охлаждает, время проясняет; ни одно настроение не может оставаться неизменным в течение нескольких часов. Когда вы принимаете решение «быть» определенным образом, вы можете рассчитывать на перемены и внешние обстоятельства, которые бросят вызов этому решению. Сохраняйте бдительность после объявления важного решения и управляйте собой по отношению к цели. Настройте структуры, которые помогут вам оставаться на цели.
Это не было решением, принятым с израильтянами. Это было решение президента для американского народа. Итак, было принято решение, что мы все сказали, что Иерусалим должен быть столицей, и посольство должно быть там. Это решение не должно мешать мирному процессу.
Как президент, вы можете получать всевозможные советы от самых разных людей. Но в конце концов, когда придет время принимать это решение, как президенту, все, чем вы должны руководствоваться, — это ваши ценности, ваше видение и жизненный опыт, которые делают вас тем, кто вы есть.
Когда я принял решение — когда это решение приняли мои товарищи по команде, когда это решение принял весь пелотон — это было плохое решение и неподходящее время. Но это случилось.
Не всегда то, что мы знаем или анализируем перед тем, как принять решение, делает его отличным. Именно то, что мы делаем после того, как приняли решение внедрить и выполнить его, делает его хорошим решением.
Одна из вещей в том, чтобы быть президентом - этому нельзя научить, вы должны испытать, - есть явный вес принятия решений. И когда я принимаю решение отправить 17 тысяч молодых американцев в Афганистан, вы можете понять это интеллектуально. Но понимая, что это значит для тех семей, для тех молодых людей — когда вы в конечном итоге сидите за своим столом и подписываете — письмо с соболезнованиями одному из членов семьи павшего героя — вам напоминают каждый день, в каждую момент, что - решения, которые вы принимаете, имеют значение.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!