Цитата Никласа Зеннстрема

Чрезвычайно сложно создать компанию с продуктом, который всем нравится, бесплатен и не имеет бизнес-модели, а затем внедрять инновации в бизнес-модель. Я сделал это с Kazaa, у меня было полмиллиарда загрузок, но это был неустойчивый бизнес.
Не так давно термин «бизнес-модель» не у всех был на кончике языка. Затем, в начале-середине 1990-х годов, «бизнес-модель» стала крылатым выражением, описывающим, как компания зарабатывает или экономит деньги.
PepsiCo — компания стоимостью 63 миллиарда долларов. Половина компании — закуски, а половина — напитки. У нас великолепный бизнес по производству закусок и великолепный бизнес по производству напитков. Мы чрезвычайно прибыльны. Мы растем.
То, что вы хотите сделать, — это вводить новшества в свой продукт и свою бизнес-модель.
Я говорю основателям: поначалу не стоит слишком усердствовать с бизнес-моделью. Самая важная задача на первых порах — построить то, что нужно людям. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умна ваша бизнес-модель.
У нас нет бизнес-модели для здравоохранения в этой стране, у нас есть только бизнес-модель для ухода. То, как врачам и больницам платят, говорит о том, что должно произойти что-то плохое. Это чисто реактивная модель.
Я говорю своим аспирантам [в Бард-колледже]: «Есть два способа изменить мир: с помощью политики или устойчивого бизнеса». С устойчивым бизнесом люди создают решения в рамках существующей системы… Устойчивый бизнес спрашивает: «Как бы природа сделала это?»
Если у вас есть сильная бизнес-идея, то теперь сравнительно легко получить капитал. Положительным моментом является то, что все больше людей хотят присоединиться к победившей в стартапах поездке. Однако, чтобы построить успешный бизнес, сосредоточьтесь на создании большей ценности с помощью продукта и направьте свои усилия на решение реальных проблем. Если вам удастся создать устойчивый продукт, прибыль последует. Многие стартапы терпят неудачу, потому что концентрируются на постепенных инновациях, увеличении пользовательской базы и монетизации, прежде чем укреплять основу своего бизнеса.
Прозорливые руководители ориентированы на продукт и бизнес-модель и чрезвычайно ориентированы на клиента.
Если у вас есть бизнес-модель, основанная на дезинформации клиентов, вам лучше начать работать над ее изменением.
Основная проблема связана с бизнес-моделью журналистики. Эта бизнес-модель основана на идее, что говорить дешево, а сообщать дорого.
Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.
Если вы спросите меня: «Какова ваша бизнес-модель?» Наша бизнес-модель всегда предполагает переход к более ценным возможностям.
Так что мой совет стартапам в этой конкретной категории: если вы собираетесь запускать бета-версию своего продукта — запускайте вместе с ней и свою бизнес-модель. Слишком часто мы слишком сосредоточены на продукте, а не на бизнес-модели. Это то, что я определенно сделал бы по-другому с JotSpot.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Сети имеют определенную повестку дня, определенную модель и структуру. Это не имеет ничего общего с содержанием. Это не их дискредитация — это бизнес-модель, которой руководят деловые люди.
Бизнес-модель дистрибутива Linux сломана; это похоже на бизнес-модель доткомов. Управление вашей компанией в Linux похоже на управление вашей компанией в Napster.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!