Цитата Николаса Негропонте

Крупные компании ищут более близкие перспективы, и даже самые технологичные компании тратят менее 1% продаж на исследования. Стартапы пострадали от лопнувшего пузыря.
Ну, все крупные компании действительно в панике из-за интернета и всего такого, и продажи упали, хотя в этой стране продажи снова немного выросли, а также крупные компании, потому что они такие большие, им действительно нужны большие продажи. так что им это не особо интересно.
Другая динамика, поддерживающая фондовый рынок — как для акций технологических компаний, так и для других — заключается в том, что компании используют большую часть своего дохода для выкупа акций и выплаты более высоких дивидендов, а не для новых инвестиций. Таким образом, в той мере, в какой компании используют финансовый инжиниринг, а не промышленный инжиниринг, чтобы увеличить цену своих акций, у вас будет пузырь. Но это не считается пузырем, потому что за этим стоит правительство, и он еще не лопнул.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Фармацевтические компании говорят, что им приходится взимать все более высокие цены, чтобы покрыть свои расходы на исследования, но они тратят на исследования и разработки гораздо меньше, чем на маркетинг и администрирование, и впоследствии они на самом деле получают больше прибыли.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
Фармацевтические компании тратят больше на рекламу и маркетинг, чем на исследования, больше на исследования лекарств для улучшения образа жизни, чем на лекарства, спасающие жизни, и почти ничего не тратят на болезни, которые поражают только развивающиеся страны. Это неудивительно. Бедняки не могут позволить себе лекарства, а фармацевтические компании делают инвестиции, приносящие наибольшую отдачу.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Стартапы позволяют технологам и ученым рисковать и менять планы таким образом, что это было бы неодобрительно в крупной компании. При этом крупные компании будут играть ключевую роль в определенных областях и в партнерстве с небольшими компаниями. У каждого есть свои сильные стороны.
Мы делаем все это [представляем компании], потому что у нас есть много исследований японских компаний, и эти исследования обучают инвесторов по всему миру. Это позволяет нам продавать акции и облигации японских компаний.
Я думаю, что рост ИИ больше, чем рост мобильных устройств. Крупные компании иногда беспокоятся о стартапах так же, как стартапы — о крупных компаниях. В конечном счете, речь пойдет о том, кто предоставляет лучшую услугу или продукт.
Управление продажами — самая важная и недооцененная роль в отделе продаж. Компании изо всех сил пытаются найти что-то мощное для обучения менеджеров по продажам.
Сейчас так много молодых женщин в киношколах, и речь идет только об иностранных торговых компаниях, местных торговых компаниях, соглашающихся финансировать фильмы, снятые женщинами и сыгравшие в них главные роли.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
Мы, американцы, полагаем, что крупные компании — это плохо, а крупные энергетические компании — еще хуже.
Продавцы — самые важные люди в любом бизнесе. Без продаж закрываются самые большие и самые сложные компании. Продажи — это свеча зажигания в двигателе свободного предпринимательства. Существует прямая зависимость между успехом торгового сообщества и успехом всей страны.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!