Цитата Нила Блюменталя

Точно так же, как компании нужна стратегия для захвата доли рынка, ей нужна стратегия, поощряющая действия, отражающие ее основные ценности. — © Нил Блюменталь
Точно так же, как компании нужна стратегия для захвата доли рынка, компании нужна стратегия для поощрения действий, отражающих ее основные ценности.
У меня есть концепция альбома под названием «Стратегия выхода», которая может быть одной из моих последних. Это термин, который они используют в бизнесе, когда вы строите компании. Вы создаете стратегию выхода, когда создаете компанию. Вы не ждете, пока вам не исполнится пять лет; вы создаете стратегию выхода, когда создаете компанию.
Стратегия — это отправная точка для трансформации, которая должна произойти, и того, как эта компания должна измениться, чтобы победить.
Стратегия заключается в объединении выбора того, что делать и чего не делать, в систему, которая создает необходимое соответствие между тем, что нужно среде, и тем, что делает компания.
Люди считают, что консультанты по менеджменту в основном бесполезные паразиты. Примерно до 1980 года именно консультанты в большей степени, чем кто-либо другой, выдвигали критические концепции, лежащие в основе стратегии. История стратегии показывает, что консультанты могут сделать для компании множество вещей, которые компания обычно не может сделать сама.
Частью стратегии в социальных сетях является умное понимание того, за кем вы следуете. Спросите себя, кто важен для вашей компании или бренда. Выясните, кому нужно знать о вашем существовании.
Хорошая стратегия не всегда успешна, но даже «неподходящая» стратегия может быть реальной стратегией. «Плохая стратегия» — это та, которая даже не пытается решить важную проблему. Вместо этого он говорит об устремлениях, видении будущего, излагает цели производительности или просто перечисляет кучу не связанных между собой действий.
Мы должны обеспечить, чтобы глобальный рынок основывался на широко разделяемых ценностях и практиках, отражающих глобальные социальные потребности, и чтобы все люди мира пользовались благами глобализации.
Тип рынка влияет на все, что делает компания. Стратегия и тактика для одного типа рынка редко работают для другого.
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Сегодня я думаю, что финансовый директор должен быть скорее операционным финансовым директором: кем-то, кто использует финансовые данные и данные компании для разработки стратегии, распределения капитала и управления рисками.
Ваши личные основные ценности определяют, кто вы есть, а основные ценности компании в конечном итоге определяют ее характер и бренд. Для человека характер — это судьба. Для организаций культура — это судьба.
Несмотря на наши многочисленные различия, у всех нас одинаковые потребности. Отличается стратегия удовлетворения этих потребностей.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Если ваша стратегия требует, чтобы вы были в Америке, тогда вы отправитесь в Америку. Если ваша стратегия требует от вас участия в слияниях и поглощениях, вы сделаете приобретение. Обычно вы покупаете компанию, чтобы приобрести технологию, географическое преимущество и т. д. Точно так же географическая экспансия очень похожа на слияния и поглощения. Это делается для продвижения стратегии.
Babelgum не имеет связей с отдельными владельцами контента и дистрибьюторами, поэтому наша редакционная стратегия в первую очередь ориентирована на пользователя. Эта стратегия гарантирует, что платформа удовлетворит потребности потенциально бесконечного числа нишевых аудиторий по всему миру.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!