Цитата Нила Кавуто

Грустно, что мы настолько привыкли к плохому обслуживанию, что мы шокированы, когда получаем хорошее обслуживание. — © Нил Кавуто
Грустно, что мы настолько привыкли к плохому обслуживанию, что мы шокированы, когда получаем хорошее обслуживание.
Честно говоря, как и всегда, я даю чаевые за свои услуги. Я думаю, что это разница между хорошим обслуживанием и плохим обслуживанием, и просто плохим днем.
Вы говорите о том, что [вооруженная] служба учит вас, как зависеть друг от друга, служба заставляет вас осознавать общее благо и убирает его. Парни, которые идут на службу, получают это. Но это высокая цена, которую приходится платить в этот день и время при вводе в эксплуатацию.
Монополии плохи, потому что люди получают плохие услуги по высоким ценам. Конкуренция — это хорошо, потому что люди получают хорошие услуги по конкурентоспособным ценам.
Я очень щедро даю чаевые своему парикмахеру и мастеру по маникюру, а также персоналу в ресторане, который хорошо обслуживает. Я всегда оставлю чаевые, даже за плохое обслуживание.
Стандарты обслуживания продолжают расти. По мере того, как конкуренты оказывают все более и более качественные услуги, клиенты становятся все более требовательными. Их ожидания растут. Когда услуги любой компании некачественные, хорошее выполнение нескольких вещей может принести вам репутацию спасителя клиентов. Но когда конкурент выходит из стаи в качестве сервисного лидера, вам нужно многое сделать правильно. Внезапно достижение лидерства в обслуживании обходится дороже и занимает больше времени. Это может быть даже невозможно, если у конкурентов слишком большая фора. Чем дольше вы ждете, тем труднее обеспечить выдающееся обслуживание.
Хорошее обслуживание может спасти от плохой еды, но нет уровня еды, который может спасти от плохого обслуживания.
Во-первых, у нас есть инфраструктура как услуга, которая есть у Amazon; у нас есть платформа как услуга, которая есть у Microsoft; у нас есть программное обеспечение как услуга; у нас есть приложения. Ни у кого нет всего, кроме нас. У нас также есть данные как услуга.
На меня не влияет ожидание продвижения по службе или денежного вознаграждения. Я хочу быть полезным, и всякое служение, необходимое для общего блага, становится почетным, будучи необходимым. Если нужды моей страны требуют особой услуги, ее притязания на выполнение этой услуги являются властными.
Обычно у меня двоякое отношение к служению. Во-первых, когда я собираюсь служить, я чувствую, что мне не нравится это делать, и почему я должен это делать. Во-вторых, когда я выполняю служение, я ухожу с чувством очень хорошего отношения к тому, что я сделал, и с благодарностью за предоставленную возможность.
Мотив, если вы хотите обрести внутренний покой, должен быть исходящим мотивом. Сервис, конечно-сервис. Отдавать, а не получать. Ваши мотивы должны быть хорошими, если вы хотите, чтобы ваша работа имела хороший эффект. Секрет жизни в служении.
Богослужение – это прежде всего служение Богу. Когда мы осознаем это и действуем в соответствии с этим, мы делаем это служением людям.
Служба кхади, деревенская служба и служба хариджана на самом деле едины, хотя и называются тремя.
О добрый старик, как хорошо в тебе проявляется Неустанная служба античному миру, Когда служба потеет за долг, а не за мед! Ты не для моды этих времен, Где никто не будет потеть, но для повышения, И наличие этого задушит их службу Даже с наличием. . . .
Бог приветствует подлинное служение, и это служение души, которая приносит голую и простую жертву истины; но от ложного служения, простой демонстрации материального богатства Он отворачивается.
Соперничество в службе ведет к гордости за службу, что хорошо для укрепления морального духа и духа.
Если ты не проживаешь жизнь во имя высшего блага, ты должен, по крайней мере, умереть во имя высшего блага, понимаешь? И я боюсь, что не получу ни жизни, ни смерти, которая ничего не значит.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!