Цитата Нила Стефенсона

Те, кто дисциплинированно обдумывает возможные результаты, тем самым налаживают связи с другими космосами, в которых эти результаты представляют собой нечто большее, чем просто возможности. Такое сознание измеримо, количественно отличается от того, которое не выполняло ту же работу, и поэтому да, оно способно принимать правильные решения в Проявлении, где нетренированный ум был бы мало полезен.
Шанс, который вы упустили или упустили, мог иметь множество различных исходов, и легко представить, насколько лучше был бы каждый из этих исходов.
Ожидаемые результаты способствуют мотивации независимо от убеждений в самоэффективности, когда результаты не полностью контролируются качеством выполнения. Это происходит, когда внешние факторы также влияют на результаты или результаты социально привязаны к минимальному уровню производительности, так что некоторые различия в качестве производительности выше и ниже стандарта не приводят к различным результатам.
Страны, которые платят за результаты и здоровье, на самом деле тратят меньший процент от ВВП и имеют лучшие результаты. И поэтому Закон о доступном медицинском обслуживании начинает эту миграцию, но мы должны продолжать идти по этому пути, и мы улучшим результаты и снизим затраты.
Поскольку разработчики механизмов, как правило, заранее не знают, какие результаты являются оптимальными, им приходится действовать более косвенно, чем просто прописывать результаты по распоряжению; в частности, разработанные механизмы должны генерировать необходимую информацию по мере их выполнения.
Теория ограничений определяет для вас, какие исходы возможны, а какие невозможны. Это также устраняет желаемое за действительное.
Мало что может быть более странным, чем наблюдать, как люди выступают за то, чтобы бомбить другую страну, даже признавая, что это не приведет ни к чему хорошему, кроме сохранения «доверия» к тем, кто бомбит. Соответственно, трудно представить себе более сильный признак слабой, приходящей в упадок империи, чем зависимость национального «достоинства» от периодических бомбардировок других стран.
Управление творчеством более интимно. Под этим я подразумеваю, что он имеет дело с личным, психологическим ландшафтом человека. Это касается того, как вы создаете отношения. Он занимается созданием атмосферы и среды, которые поддерживают творческий процесс. В результате это набор управленческих навыков, который по своей сути является психологическим и поощряет желаемые результаты, а не требует этих результатов.
Пилоты учатся использовать человеческие навыки для передачи информации и коллективного принятия решений, что создает общее чувство ответственности в команде для достижения лучших результатов.
Когда люди думают о результатах своих решений, они думают о гораздо более краткосрочной перспективе. Они думают с точки зрения прибылей и убытков.
Точная обработка информации о результатах — непростая задача в изменчивых условиях повседневной жизни. . . обычно многие факторы влияют на определение того, какие последствия будут иметь данные действия, если таковые имеются. Следовательно, действия приводят к результатам вероятностно, а не определенно. В зависимости от конкретного сочетания факторов один и тот же образ действий может приводить к определенным результатам регулярно, время от времени или лишь изредка.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Принуждение ваших сотрудников к выполнению необходимых шагов только предотвращает неудовлетворенность клиентов. Если ваша цель действительно состоит в том, чтобы удовлетворить потребности, найти сторонников, то одного лишь пошагового подхода недостаточно. Вместо этого вы должны выбрать сотрудников, способных слушать и учить, а затем сосредоточить их на простых эмоциональных результатах, таких как партнерство и совет... Определите сильные стороны человека. Определите результаты, которые играют на этих сильных сторонах. Найдите способ подсчитать, оценить или ранжировать эти результаты. И пусть человек бежит.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
У тех, кто говорит открыто, у тех, кто использует свои связи, больше шансов на успех, чем у тех, кто сидит и ждет.
Люди пытаются построить общество, в котором они могут, так сказать, разговаривать через проход и вести цивилизованный дискурс. В то же время мы пытаемся информировать себя о том, что на самом деле правда, чтобы мы могли принимать решения, основанные на фактах, которые лучше, чем суеверия или слухи. Но дело в том, что люди, которые используют принятие решений на основе фактических данных, имеют гораздо лучшие жизненные результаты, большую удовлетворенность жизнью, они живут дольше, они принимают лучшие личные и медицинские решения, лучшие финансовые решения. Но параллельно с этим вы не можете убедить кого-то выйти из положения, в которое он сам не вошел.
Учитывая наши неизбежно неполные знания о ключевых структурных аспектах нашей постоянно меняющейся экономики и иногда асимметричные затраты или выгоды от конкретных результатов, центральный банк ... должен учитывать не только наиболее вероятный путь развития экономики в будущем, но и распределение возможные результаты этого пути. Затем им необходимо прийти к суждению о вероятностях, затратах и ​​выгодах различных возможных результатов при альтернативных вариантах политики.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!