Цитата Нормана Ральфа Августина

Если достаточное количество уровней управления наложено друг на друга, можно быть уверенным, что катастрофа не останется на волю случая. — © Норман Ральф Августин
Если достаточное количество уровней управления наложено друг на друга, можно быть уверенным, что катастрофа не будет оставлена ​​на волю случая.
Сократите уровни управления. Они устанавливают дистанцию ​​между верхушкой организации и клиентами.
Все в Луизиане связано со слоями. Есть слои расы, слои класса, слои выживания, слои смерти и слои возрождения. Жить с этими слоями — значит быть настоящим луизианцем. Это состояние имеет глубину, которая одновременно не поддается словам и в то же время так же естественна, как дыхание. Как место может быть одновременно потусторонним и совершенно пешеходным, мне не по плечу; однако Луизиане удается это сделать. В этом смысле Луизиана пугает.
Вопрос не в том, чтобы приехать и ввести совершенно новую администрацию, а в том, чтобы приехать и максимально «уплотнить» вещи, сократив уровни управления. Нам нужно как можно меньше уровней управления, чтобы руководители были очень близки к операциям. Мы также не верим в наличие крупных корпоративных инфраструктур.
Любовь была чувством, полностью связанным с цветом, как тысячи радуг, наложенных одна на другую.
Компании, по мере того как они становятся многомиллиардными организациями, каким-то образом теряют свое видение. Они вставляют множество уровней среднего менеджмента между людьми, управляющими компанией, и людьми, выполняющими работу. У них больше нет врожденного чувства или страсти к продуктам. Креативные люди, страстно заботящиеся друг о друге, должны убедить пять уровней управления сделать то, что они считают правильным.
Основное положение априорной теории состоит в том, что знание состоит из двух видов элементов, которые не могут быть сведены друг к другу и представляют собой как бы два различных слоя, наложенных один на другой.
Если стихотворение каждый раз новое, то оно обязательно является актом открытия, упущенным шансом, шансом, который может привести к свершению или катастрофе.
Если стихотворение каждый раз новое, то оно обязательно является актом открытия, упущенным шансом, шансом, который может привести к свершению или к катастрофе.
Случайного случая недостаточно для объяснения Вселенной — фактически, случайного случая недостаточно для объяснения случайного случая; горшок не мог держать себя.
Что... важно, так это то, что мы - номер один: Учимся жить друг с другом. Номер два: постарайтесь выявить лучшее друг в друге.
Неужели это может быть любовь, если мы так много не разговариваем, не видимся? Разве любовь не происходит между людьми, которые проводят время вместе, знают недостатки друг друга и заботятся друг о друге?... В конце концов, я решаю, что след, который мы оставили друг на друге, — это цвет и форма любовь.
Что… важно, так это то, что мы — номер один: научиться жить друг с другом. Номер два: постарайтесь выявить лучшее друг в друге. Лучшие из лучших и лучшие из тех, кто, возможно, не обладает такими же дарованиями. Таким образом, это свидетельствует о совершенно иной философии, ином образе жизни, ином роде отношений, где цель состоит не в том, чтобы унижать другого, а в том, чтобы возвысить другого.
Все влюбленные на свете похожи друг на друга: они влюбляются случайно; они видят друг друга и связаны друг с другом чертами лица; они освещают друг друга яростным предпочтением, которое сродни безумию; они утверждают реальность иллюзий; и на мгновение они превращают ложь в правду.
Конвенция — это социальная модель, которую мы предпочли тому, что просто предлагает необработанный мир. Это знак действия разума, привлекающий согласие достаточного числа других умов, так что соглашение будет широко действовать. Конвенция — это не обычай; обычай — это привычка, с которой соглашается достаточное количество людей. Обычай может выглядеть как условность, но на самом деле это меньший акт, результат пассивного принятия, а не навязывания дизайна. В этом разница между обучением жить по ежегодному разливу реки или по календарю.
Менеджмент должен обеспечить механизм координации между тем, что предоставляет поставщик, и тем, что нужно пользователю в неудовлетворительных ситуациях, когда архитектура продукта, следовательно, взаимозависима. Менеджмент всегда выигрывает у рынка, когда не хватает информации.
В тот момент, когда нарушается закон, теряется свобода, и люди, получившие возможность свободно вторгаться во владения друг друга, уничтожать права друг друга и вторгаться в область свободы друг друга.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!