Цитата Роба Пейджа

Я сам был менеджером клуба, хотя у меня было не так уж много игроков, уехавших за сборную. — © Роб Пейдж
Я сам был менеджером клуба, хотя у меня было не так много игроков, ушедших в сборную.
Когда вы становитесь менеджером ведущего клуба, вам приходится справляться со многими ситуациями. Вы должны иметь дело с людьми, отвечающими за клуб, игроками, СМИ, ожиданиями... вы должны иметь дело со всей окружающей средой вокруг клуба, и это то, что вам может показаться трудным.
Я сам был менеджером клуба и знаю требования, и с эгоистичной точки зрения вы хотите, чтобы ваши игроки были в форме каждую неделю.
Я уверен, что в какой-то момент своей жизни я захочу вернуться в клубный футбол, потому что люди скажут: «Ну хорошо, он неплохо работал в качестве международного менеджера, но он не работал менеджером клуба».
Никогда не бывает хорошим знаком, когда многие игроки покидают клуб или когда у вас много смен тренеров, потому что это сильно отвлекает команду и клуб.
Полагаю, я музыкант с очень уникальным психическим состоянием. Я агорафоб. Я боюсь выходить из дома. Я не был один уже года два. Я либо со своим парнем, либо с моим помощником, либо с моим менеджером, либо с моим тур-менеджером. Я никуда не пойду один; Я слишком напуган.
Сексуальный журнал в Британии в то время назывался Club International. Club International: он был примерно таким же международным, как International House of Pancakes. Это должно было называться «Обнаженные девушки кокни с цингой».
«Селтик» — это клуб, за который я болел в детстве, и мне нравилось каждое мгновение, проведенное там. Я знал, что для того, чтобы уйти оттуда, мне нужно будет не просто прийти в клуб, а в особый клуб, который позволит мне общаться с игроками и, надеюсь, с болельщиками.
Мы, как клуб, должны стремиться к тому, чтобы за нас играли лучшие игроки. У нас было такое в прошлом. Нам нужны игроки, если этого хочет менеджер.
Вы можете придерживаться одного менеджера и не иметь ни побед, ни трофеев, или у вас может быть столько разных менеджеров и много выигрывать. Все зависит от игроков, от желания и от того, как клубу нравится себя вести.
Когда легенда клуба становится вашим менеджером, он автоматически привлекает внимание игроков просто потому, что он был там и сделал это.
Все тренеры в той или иной степени разные, но что остается неизменным, так это тренировать игроков «Барселоны» — игроков, которые хотят мяч, которые хотят быть главными героями на поле — так что каждый тренер, который был здесь, смог воспользоваться этим. и, к счастью, я чувствую, что благодаря этому мы стали более цельными.
Я могу быть слишком эмоциональным, чтобы быть менеджером. Вы любите своих игроков, не так ли? И я не уверен, что мог бы оставить их. Я знаю каково это.
«Арсенал» всегда будет в моем сердце, как и многие другие люди. В Клубе есть сильное чувство «семьи», и именно поэтому те люди, которые уходят, так часто возвращаются, чтобы быть рядом с этим чувством, и я верю, что даже когда вы немного уходите, вы все равно никогда не покидаете Арсенал, то есть как это было для меня. Я просто так рад, что смог стать частью истории футбольного клуба.
Если бы я был в любом другом клубе, кроме «Юнайтед», то, думаю, я бы пошел к менеджеру и попросил уйти. Но я хочу остаться здесь и побеждать.
Я никогда не был в клубе, где игроки так много говорили о предыдущем тренере, как о Жозе Моуринью в миланском «Интере».
Владелец или президент - это человек, который контролирует клуб. Задача тренера – сделать его счастливым. Но ключ к успеху тренера — это отношения с игроками. Важные клубы и важные игроки добиваются успеха, когда среда правильная. Игроки должны получать удовольствие от своей работы и не стесняться проявлять свои таланты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!