Цитата Оле Гуннара Сульшера

Клубы не меняют менеджеров, если только не происходит что-то не так. — © Оле Гуннар Сульшер
Клубы не меняют менеджеров, если что-то не так.
В конце концов, вы можете менять тренеров, менеджеров и игроков, но если есть что-то внутреннее, что-то не так, то вам нужно смотреть на общий знаменатель, и, как правило, вам нужно смотреть на право собственности. потому что все идет оттуда.
Менеджерам очень хорошо платят их соответствующие клубы за то, что они выполняют работу для своих клубов, а не для страны, в которой они работают.
Я знаю, что многие немецкие клубы недовольны расходами клубов Премьер-лиги, но я думаю, что в конечном итоге это пойдет на пользу всем клубам.
Как игрок, я думал, что все тренеры делают что-то не так.
Тренеров и игроков в разных клубах сложно сравнивать.
Быть гибким. Не бойтесь передумать. Если вы ошибаетесь, измените свое мнение. Если вы идете по ложному пути и теряете 10-12%, лучше продать на 15% дешевле, чем на 50%. Если у вас есть представление о том, что что-то должно произойти, вы предсказываете будущее, и ошибаться — это нормально. Вы можете ошибиться, если сделаете прогноз, который не сбудется, а затем придерживаетесь его.
Менеджеры могут потратить много времени в начале кризиса, отрицая, что что-то пошло не так. Пропустите этот шаг.
Что-то не так, когда менеджеры хедж-фондов платят более низкие налоги, чем медсестры или дальнобойщики.
У всех нас есть культурные предубеждения, расовые предубеждения. Одна из сложных вещей в этом вопросе — отрицать, что у нас есть места, куда мы идем подсознательно, и если вы сознательно не решите, что это неправильно, и вы должны что-то с этим делать, особенно если вы находитесь в положении власти , это не изменится.
Клубы должны брать на себя больше ответственности за то, как они набирают менеджеров.
Я думаю [в США] есть потребность в переменах. Что-то не так, когда у вас есть 20 триллионов долларов долга и разрушающаяся инфраструктура, и действительно меньше людей, чем раньше. Что-то не так.
Я видел, как 18 менеджеров посещали клубы, за которые я играл. Это часть футбола, не так ли?
Интересно, откуда вы взяли эту идею? Я имею в виду мысль о том, что слабо передумать после того, как она уже сложилась. Это неправильная идея, знаете ли. Примите решение, во что бы то ни стало, но если случится что-то, показывающее, что вы не правы, то бессильно не передумать, Элизабет. Только у самых сильных людей хватает смелости изменить свое мнение и сказать об этом, если они увидят, что были неправы в своих идеях.
Первым элементом изменения является осознание. Вы не можете что-то изменить, если не знаете, что это существует.
Это не показывает, что с нашим теоретическим пониманием что-то не так, точно так же, как интуиция о том, что Земля находится в состоянии покоя, показывает, что с коперниканством теоретически должно быть что-то не так, или интуиция о том, что время движется, показывает, что с теоретической точки зрения что-то не так. неправильно с взглядом на изменение «серии B» блочной вселенной.
Люди обычно вынуждены меняться. Мы не хотим меняться, а потом что-то абсолютно заставляет нас осознать, что то, что мы делаем, не работает или что наша картина мира неверна. Мы терпят неудачу. Итак, мы меняемся.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!