Цитата Оливера Э. Уильямсона

Рональд Коуз в своей классической статье 1937 года «Природа фирмы» первым применил концепцию трансакционных издержек к изучению фирмы и организации рынка.
Следовательно, фирма состоит из системы отношений, которая возникает, когда направление ресурсов зависит от предпринимателя... По мере того, как фирма становится больше, отдача от функции предпринимателя может уменьшаться, т. организация дополнительных транзакций внутри фирмы может возрасти.
Думаю, я встречал почти всех лауреатов по экономике. Из тех немногих, кого я не встречал, я полагаю, что больше всего хотел бы встретиться с Рональдом Коузом из-за его легендарной способности убеждать своих коллег в справедливости теоремы Коуза.
Я склонен рассматривать теорему Коуза как ступеньку на пути к анализу экономики с положительными трансакционными издержками.
Вне фирмы движение цен направляет производство, которое координируется посредством ряда обменных операций на рынке. Внутри фирмы эти рыночные операции устраняются, а сложная рыночная структура с обменными операциями заменяется предпринимателем-координатором, который руководит производством.
Мой отец понял, что если бы я стал издателем в его фирме, это было бы концом фирмы!
Изучение экономической организации обычно проводится так, как если бы рыночный и административный способы организации были разделены. Организация рынка — прерогатива экономистов. Внутренняя организация – это забота специалиста по теории организации. И никогда эти двое не встретятся.
Писатель, очевидно, наиболее естественен и расслаблен, когда пишет от первого лица. Письмо — это личная сделка между двумя людьми, осуществляемая на бумаге, и эта сделка будет успешной в той мере, в какой она сохранит свою человечность.
Я твердо верю в искусство, твердо верю в то, что это мощный поток, несущий человека в гавань, хотя и он сам должен внести свою лепту.
Делает ли это твердое убеждение в том, что вещь такова?» Он ответил: «Все поэты верят, что это так. И в веках воображения это твердое убеждение сдвигает горы; но многие не способны ни в чем твердо убедить.
Независимо от того, как это делается, транзакционные издержки будут продолжать стремительно падать по мере того, как компьютеры становятся все более мощными. Низкие транзакционные издержки — замечательная вещь, если вы занимаетесь транзакционным бизнесом. Они замечательны и для потребителей, удешевляя и упрощая покупку вещей и создавая новые вещи для покупки.
Я вспоминаю разговор с генеральным директором крупной электротехнической ТНК, в котором он начал с того, что попросил меня угадать, сколько инновационных центров у его фирмы по всему миру. Моя догадка была далека от 160, которые оказались ответом. Неудивительно, что этот генеральный директор осознал, что способность его фирмы к инновациям сдерживается огромным размером их территории, которая приносила мало преимуществ, поскольку была неэффективной, между площадками существовало дублирование и конкуренция между ними. В этом и большинстве других случаев затраты на расширение зоны охвата перевешивают выгоды.
Да будет моей привилегией иметь счастье установить государство на прочной и надежной основе и, таким образом, получить желаемую награду, но только если меня можно будет назвать автором наилучшего из возможных правительств; и несите со мной надежду, что когда я умру, фундамент, который я заложил для его будущего правления, останется прочным и стабильным.
Рональд Рейган знал свое мнение. У него были твердые принципы - и, я думаю, правильные. Он изложил их ясно, он действовал по ним решительно.
Я надеюсь, что окажусь поддерживающей и ободряющей, а также твердой, когда мне нужно быть твердой.
Превосходный человек тверд в правильном смысле, а не просто тверд.
На самом деле, большая часть того, что мы считаем экономической деятельностью, предназначена для выполнения того, что в противном случае могли бы предотвратить высокие транзакционные издержки, или для снижения транзакционных издержек, чтобы люди могли свободно вести переговоры, а мы могли извлечь выгоду из того рассеянного знания, о котором Фридрих Хайек рассказал. сказал нам.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!