Цитата Офры Штраус

Глобализация означает, что бизнес-стратегия и деловая этика не могут быть отделены друг от друга. — © Офра Штраусс
Глобализация означает, что деловая стратегия и деловая этика не могут быть отделены друг от друга.
Использование фразы «деловая этика» может означать, что этические правила и ожидания в бизнесе несколько отличаются от других контекстов. На самом деле нет такой вещи, как деловая этика. Есть только этика и вызов для людей в бизнесе и любой другой сфере жизни, чтобы признать и жить в соответствии с основными моральными принципами, такими как честность, уважение, ответственность, справедливость и забота.
Синие воротнички не могут нанимать друг друга. Белые воротнички не могут нанимать друг друга. У вас должен быть бизнесмен или деловая женщина, владелец бизнеса, чтобы нанять вас. И вы не можете сделать окружающую среду настолько неблагоприятной для них, или настолько невыгодной, или настолько обременительной, чтобы они разорились, потому что, если они разорятся, вы потеряете работу.
Это само собой разумеющееся и абсолютно необходимое для ведения бизнеса, что любой дискреционный бизнесмен должен быть свободен заключать или не заключать сделки в любом конкретном случае; безоговорочно ограничивать или удерживать оборудование, находящееся под его контролем. Бизнес-усмотрение и бизнес-стратегия, по сути, не имеют других средств для достижения своих целей. Так что, в сущности, вся деловая проницательность сводится в конечном счете к разумному использованию саботажа.
Стратегия — это просто распределение ресурсов. Когда вы убираете весь шум, вот к чему все сводится. Стратегия означает принятие четкого решения о том, как конкурировать. Вы не можете быть всем для всех, независимо от размера вашего бизнеса или глубины его карманов.
Моя модель бизнеса — The Beatles. Это были четверо парней, которые сдерживали негативные наклонности друг друга. Они уравновешивали друг друга, и сумма была больше, чем сумма частей. Вот как я вижу бизнес: великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком, их делает команда людей.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Этика или просто честность — это строительные блоки, на которых основано все наше общество, а бизнес — это часть нашего общества, и неотъемлемым элементом практики ведения бизнеса является наличие набора честных стандартов. И намного легче вести дела с кем-то, когда вы смотрите ему в глаза и говорите: «Вот что мы собираемся сделать», и вы понимаете, что каждый из вас имеет в виду, и вы можете уйти и сделать это.
Интерес к курсам по деловой этике резко возрос, и деятельность студентов в ведущих бизнес-школах больше, чем когда-либо прежде, направлена ​​на то, чтобы бизнес служил долгосрочным социальным ценностям.
Не существует такой вещи, как деловая этика; есть только этика. И этика не делает никаких уступок ради реальной или воображаемой необходимости получения прибыли.
Я предпочитал высказываться по вопросам, входящим в сферу моей профессиональной компетенции, — деловой этике, корпоративной этике и правительственной этике.
Я очень хорошо умею разделять вещи, и одна из вещей, которые я всегда разделяю, заключается в том, что мой бизнес от одного артиста к другому не имеет ничего общего друг с другом.
Стратегия — это что-то вроде инновационного нового продукта; глобализация, распространение вашей продукции по всему миру; быть производителем с низкими издержками. Стратегия — это то, к чему вы можете прикоснуться; вы можете мотивировать людей с помощью; быть номером один и номером два в каждом бизнесе. Вы можете заряжать людей вокруг сообщения.
До прибыльной части онлайн-бизнеса, скорее всего, еще несколько лет. Вхождение в бизнес только потому, что это горячая тема дня, не принесет ни прибыльного бизнеса, ни удовлетворенных клиентов. Вот почему это будет частью стратегии Nintendo, а не опорой, как это пытаются сделать другие компании. По-прежнему существует слишком много барьеров, чтобы любая компания могла сильно зависеть от нее.
То, что было делом всех, в конце концов оказалось ничьим делом. Каждый смотрел на другого, чтобы взять на себя инициативу, и агрессорам это сошло с рук.
Никогда не стесняйтесь показать своим сотрудникам, что вам нужна помощь. Им нужно напомнить, насколько они важны для процесса. В жизни и в бизнесе мы полагаемся друг на друга, чтобы нести ответственность за отдельные задачи, которые приносят пользу всем. Люди иногда забывают, насколько на самом деле велика взаимозависимость в успешном бизнесе. Научитесь искусству просить о помощи, чтобы расширить возможности и мотивировать других, и вы освоите очень мощную стратегию управления.
Модель цифрового премиального бизнес-контента сломана, и мы все должны сейчас предпринять соответствующие шаги, чтобы обеспечить сохранение жизнеспособности этого бизнеса другими способами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!