Цитата Гая Кавасаки

Самый действенный способ убедить интервьюера в том, что вы справитесь с этой работой, — показать, как много вы уже знаете об отрасли, компании и продуктах/услугах компании. Другими словами, очаровайте интервьюера тем, как много вы уже знаете.
Microsoft — гораздо более крупная компания, чем Qualcomm — гораздо более крупная компания, — и было несколько дней, когда я думал: «Я не знаю, смогу ли я это сделать». Это огромная.' Моя работа заключалась в том, чтобы прийти в компанию и развивать новый бизнес, и я подумал: «Я не уверен», но все сработало довольно хорошо.
Я знаю, как заниматься наукой. Я знаю, как делать вещи. Я не знаю, как управлять компанией. Вот это действительно тяжелая работа.
Я был стендап-комиком, что не обязательно означает, что ты так много общаешься с людьми. На самом деле, когда я делал шоу, я почти не разговаривал с публикой. Потом мой друг предложил мне выступить на радио, и я подумал, знаете, я попробую поговорить с людьми и посмотреть, каким я был интервьюером.
Когда вы приходите в компанию и, знаете ли, должны провести трансформацию, вам действительно хочется взглянуть на компанию и сказать: «Хорошо, вот те части, которые компания делает хорошо». Как заставить эти гены гиперэкспрессироваться? Гены, которые мешают, как их отключить?
Люди многое узнали о моей компании, и теперь они понимают, что моя компания намного больше, намного сильнее, чем они когда-либо думали. Мы во многих, многих странах, и я очень горжусь этим.
Ключом к инвестированию является не оценка того, насколько отрасль повлияет на общество или насколько она будет расти, а скорее определение конкурентного преимущества любой данной компании и, прежде всего, долговечности этого преимущества.
Я думаю, вы будете удивлены тем, насколько большую продуктивность вы можете получить от сотрудников, если будете уважать их, подружитесь с ними, дайте им понять, что они имеют решающее значение для компании, а затем на собственном примере покажете, как важно совать свой нос к точильному камню.
Издательское дело — это единственная отрасль, в которой большинство сотрудников проводят большую часть своего времени, самоуверенно заявляя, что они не знают, как выполнять свою работу. «Я не знаю, как это продать», — объясняют они, хмурясь, как будто это твоя вина. «Я не знаю, как это упаковать. Я не знаю, каков рынок для этой книги. Я не знаю, как мы собираемся привлечь к этому внимание». В большинстве профессий люди пытаются скрыть свою некомпетентность; только в издательстве это выставляется напоказ, как если бы это было главным требованием для работы.
Все знают, что вещи не одинаковы. Люди, управляющие телекомпанией крупной вертикально интегрированной компании, знают, сколько денег может принести успешное шоу.
Кстати, сколько стоит НАСА? Это полпенни за доллар. Вы это знали? ... У самого могущественного агентства по мечтам нации в настоящее время недостаточно средств для того, чтобы делать то, что ему нужно, и это воплощает мечты в реальность ... Сколько вы бы заплатили за вселенную?
Что я всегда говорю людям о Трампе, Келлиэнн Конуэй или Саре Сандерс, так это то, что когда вы берете интервью у этих людей, на самом деле это больше касается интервьюера, чем интервьюируемого. Под этим я подразумеваю, что интервьюер должен быть готов прервать, проверить факты, оспорить, опровергнуть.
Практически каждая компания будет расширять возможности своих работников с помощью определенного набора инструментов, и большая разница в том, какую ценность получит от этого, будет заключаться в том, насколько компания отступает и действительно продумывает свои бизнес-процессы, продумывая, как их бизнес может измениться, как их управление проектами, их обратная связь с клиентами, их циклы планирования могут быть совсем другими, чем когда-либо прежде.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и умнейших [работников]. Я не так сильно беспокоюсь о бизнесе, о стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я уверен, что они в конечном итоге поймут, как управлять компанией в очень сложных условиях.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Хорошая компания поставляет отличные продукты и услуги, а великая компания делает все это и стремится сделать мир лучше.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!