Цитата Паркера Харриса
После того, как бум доткомов разразился, все больше внимания уделялось таким вопросам, как: «Почему я должен доверять вам помощь в ведении моего бизнеса?» Откуда мне знать, что вы не уйдете, как любая другая компания? Это было тяжело. Мы должны были продолжать проявлять себя.
Связанные цитаты
Мне нравится быть частью руководящего состава большой компании. Забавно напрягать другие части моего мозга, обдумывая такие вопросы, как «Как мы должны думать о приобретениях?» Я получаю доступ к вещам, которые никогда бы не появились в маленькой компании.
Если правильно обращаться с животными, они не убегут. Они не такие, как мы. Они убегают от людей, которым не доверяют; чаще всего мы убегаем от самих себя.
Была часть, вы знаете, очевидно, была часть всего военного опыта, который, как вы знаете, как крючки прямо во всем опыте отрочества, который, как вы знаете, растет у большинства американских мальчиков, вы знаете, который доказывает вашу мужественность, доказывая, насколько вы сильны, доказывая, что вы можете это выдержать.
Фрэнсис Стивенс: Мама, вот почему мне пришлось провести полжизни, бегая за тобой по миру, чтобы держать таких мужчин подальше от тебя. Миссис Стивенс: Хорошо, после этого позвольте мне заняться своим вмешательством. Похоже, блокировщики развлекаются.
Если бы у меня было больше времени для отдыха, я мог бы сделать шаг назад и подумать о том, как изменилась жизнь. Но это было как постоянное... бум, бум, бум, бум, бум!
Если вы видите очень яркие огни или слышите очень громкие звуки, идите к ним, не убегайте ни от чего. Это как давать кому-то инструкции, как обращаться с медведем, не убегай от него. Встаньте и постарайтесь выглядеть как можно больше. Не давайте ему сигнал, что он должен преследовать вас. Так обстоит дело и с посмертными видениями. Не стремитесь к соблазнительному темному свету, выбирайте только яркий свет.
Что касается меня, мне было жаль людей, задающих вопросы, потому что вы знаете, что их босс отправил их со словами: «Принесите мне что-нибудь по «Миссия невыполнима». И вы задаете вопрос, и это просто вежливое: «Я не собираюсь вам говорить». Затем время от времени они говорили: «Ну, не могли бы вы просто рассказать нам немного?» Я должен сказать: «Знаете что, ребята, у меня контракт, и я ничего вам не скажу». Так что вы продолжаете задавать вопросы, а я просто продолжаю улыбаться. И это тяжело, потому что я не хочу показаться грубым, но это часть моей работы, так же как и их работа - хранить секреты.
Названия — это не просто реквизит в Новой Японии. На самом деле они находятся в центре внимания компании, и так и должно быть, если вы собираетесь работать в этом мире, в этом бизнесе. Ведь это профессиональный рестлинг. Он представлен как спортивное соревнование, и титулы должны что-то значить.
Я не хожу к психиатру. Я не хожу в спортзал. Я убегаю от своего бухгалтера, я убегаю от своего дантиста. Все они должны помогать тебе, но мне нравится оставаться в постели, где у меня есть возможность поразмышлять, как у Росселлини.
Помню, в Детройте я ходил в бар Apex каждый вечер после работы. Там бармен звал меня Бум Бум. Я не знаю почему, но он это сделал.
У вас есть момент прямо перед тем, как вы продолжаете — он был у меня в каждой пьесе — когда вы просто хотите убежать. Там целая аудитория, и они ждут снаружи, и ты думаешь: «Почему я снова это делаю? Почему? Почему?'
Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
С тех пор, как мы сделали «Ангела смерти», у меня было три случая, когда кто-то сказал: «Псс, эй. Я являюсь частью этой группы Арийской Мировой Нации, и мы думаем о том, чтобы вы выступили». Я такой: «Почему?» И они скажут: «Знаешь». Я такой: «Нет, почему?» И они пойдут: «Разве ты не ...?» Я такой: «Что? Нет. Уходи. Вы меня совсем не понимаете.
У нас будет национальный спор - дебаты об этом, и цель должна состоять в том, чтобы помочь уважительно обратиться к тем избирателям, которые могут изменить ситуацию, тем, кто не собирается быть предпринимателями, никогда не будет - управлять - быть генеральным директором в каком-то большом бизнесе, и они это знают, но они хотели бы иметь свое социальное обеспечение, они хотели бы иметь Medicare, поскольку они платили за все свои годы, и они хотели бы, чтобы заработная плата повышалась, а не падала заработная плата.
Каждая игра – это ритмический контроль. Если вы хотите, чтобы зрители отправились в путешествие, это ритмический контроль. Вы творите, когда они наклоняются, когда они сопротивляются, когда они дышат, когда они сдаются. Вероятно, вам потребуется пять-шесть минут, чтобы завоевать доверие аудитории. Мюзикл, в котором можно построить доверие на трех нотах. Бум, бум, бум, вы мгновенно соблазнены. Таким образом, у мюзиклов есть эта легкая потенция, но, как правило, на мой взгляд, они тратят ее впустую, потому что мюзикл невероятно сложно сделать.
Edge выходит каждую ночь, и не только на плате за просмотры; Каждую ночь Эдж выходит на улицу с намерением затмить всех. Я знаю, что он чувствовал, что его титульный заезд не получил должного уважения со стороны компании, которого он заслуживал, и он действительно был одержим доказательством того, что он принадлежит как парень главного события.
