Цитата Патрика Диксона

Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям. — © Патрик Диксон
Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям.
Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.
Новаторам приходится не только решать все фундаментальные проблемы инноваций, но и делать это в среде, которая часто неявно враждебна инновациям.
В то время как лидеры тратят много времени и усилий, пытаясь представить рынки и продвигая инновации, эмпатия часто может генерировать простые, но прорывные идеи.
Существует огромное заблуждение, что инновации в основном связаны с изобретением или придумыванием новых крутых вещей. Чаще всего инновации связаны с выяснением того, что людям действительно нужно или чего они хотят, но не могут иметь или позволить себе.
Поскольку процесс инноваций часто в значительной степени зависит от объединения и повторного объединения предыдущих инноваций, чем шире и глубже круг доступных идей и людей, тем больше возможностей для инноваций.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Почему, когда мы хотим мыслить вне пресловутых рамок, мы часто помещаем себя в одну из них? Мы собираем нашу команду в конференц-зале, обклеиваем стены липкой бумагой и ждем, когда идеи потекут потоком маркерных каракулей. Как часто ваше стремление к инновациям приводило к обновлению — обновлению старых идей?
Одна из вещей, которая немного раздражает меня в бизнесе, это то, что мы используем такие слова, как инновации. Молодые люди часто думают, что инновации — это создание чего-то нового, но на самом деле это не так. Речь идет о том, чтобы сделать что-то лучше, чем ваши конкуренты.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Творчество – это генерация и первоначальная разработка новых, полезных идей. Инновация — это успешная реализация этих идей в организации. Таким образом, никакая инновация невозможна без творческих процессов, которые отмечают начало процесса: выявление важных проблем и возможностей, сбор соответствующей информации, генерация новых идей и проверка обоснованности этих идей.
Инновации часто начинаются с обыденности. Они просто взяли то, что было «нормальным», и добавили изюминку. Добавили новшество. Нововведение решило ключевую проблему «нормального» варианта использования, которую мы все уже поняли.
Благотворительность часто рассматривается как рисковый капитал общества. Это означает, что ответственность за инновации лежит на филантропах, лидерах некоммерческих организаций и социальных предпринимателях. Но благотворительные инновации — это не только создание чего-то нового. Это также означает применение нового мышления к старым проблемам, процессам и системам.
Большинство людей считают, что новая идея должна быть полностью проработана и готова к реализации. Это все равно, что сказать, что новорожденный ребенок должен иметь высшее образование и с первого дня самостоятельно обеспечивать себя. Как и детей, новые идеи нужно взращивать, формировать и защищать. Люди часто сдерживают идеи, так как не готовы защищать острую критику. Компании, которые приветствуют «творческие искры» и воздерживаются от суждений, пока идеи созревают, получают значительно больше творчества и инноваций.
У крупных компаний проблемы с инновациями. Инновации связаны с плохими идеями или идеями, которые выглядят как плохие идеи. Это фундаментальная вещь.
Проблема с инновациями заключается в том, что по-настоящему новаторские идеи в то время часто выглядят как плохие идеи.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!