Цитата Патрика Коллисона

В 2007 году не было других акселераторов, по крайней мере, о которых я знал. Мы были почти типичными основателями Y Combinator: мы были высокотехничными, но никогда раньше не запускали стартапы. Мы также не знали никого в Долине — инвесторов, других предпринимателей, потенциальных сотрудников. YC казался отличным способом запустить эту сеть.
Некоторые инкубаторы, такие как Y Combinator и TechStars, были основаны успешными предпринимателями, желающими помочь следующему поколению учиться на их опыте. Другие программы, такие как Viterbi Startup Garage и Austin Technology Incubator, были созданы университетами, чтобы помочь молодым предпринимателям преодолеть разрыв в знаниях от студента до финансируемой компании.
В первый раз, когда я прошел YC, он был меньше, и основатели были моложе. Преимущество этого заключалось в том, что группа основателей, которые были старше нас, действительно видели крах Web 1.0. Они принесли эти знания нам.
Это почти клише, что великие предприниматели Силиконовой долины не сидят на пляже, когда зарабатывают много денег; они возвращаются к работе, создавая другую компанию или, по крайней мере, инвестируя в компании других людей.
На самом деле я создал веб-сайт под названием Y2 Combinator, который был Y Combinator, запускающим клоны Y Combinator. Существует очень четкая разница в качестве между компаниями, пришедшими из YC, и компаниями, которые этого не сделали.
Я знал предпринимателей, которые не были хорошими продавцами, или не знали, как программировать, или не были особенно харизматическими лидерами. Но я не знаю ни одного предпринимателя, который добился бы хоть какого-то успеха без настойчивости и решимости.
Они все еще были на более счастливой стадии любви. Они были полны смелых иллюзий друг о друге, громадных иллюзий, так что общение себя с собой казалось на уровне, где никакие другие человеческие отношения не имели значения. Они оба, казалось, прибыли туда с необычайной невинностью, как будто ряд чистых случайностей свел их вместе, так много случайностей, что в конце концов они были вынуждены заключить, что созданы друг для друга. Они прибыли с чистыми руками, или, по крайней мере, так казалось, после того, как не имели никаких дел с просто любопытными и тайными.
Любой, кто вырос в эпоху крэка — вы знаете, я вырос в ту эпоху — знал, что там тоже были люди — и до сих пор есть парни, которые там торгуют наркотиками, — но это были ребята, у которых был доступ и были деньги. И некоторые из этих парней чувствовали ответственность за создание возможностей для других людей, а также знали об опасностях своей работы и часто не являются теми, кто поощряет детей заниматься торговлей наркотиками.
Все есть в Фейсбуке. Очень редко я не могу найти стартап. Из 72 стартапов Y Combinator почти все были на Facebook.
Когда большинство артистов уходят со сцены, они отправляются в одинокий гостиничный номер. Я пошел домой к своей семье. Они были там до шоу, во время и после. Это было здорово. Я бы никогда не поступил иначе. Я не собирался скучать по воспитанию своих детей. Этого не могло случиться.
Мы познакомились с Беном Стиллером здесь, в Лос-Анджелесе, когда я снимался в «Кольце», а он снимался в «Знакомьтесь, Факеры», и у нас есть общие друзья. Но мы плохо знали друг друга. Он фантастический, и мы действительно прекрасно провели время, и мы оба смеялись над тем, где мы были, над этой другой парой, и над тем, как это отражало то, через что мы проходили. Это было умно писать таким образом.
Государственные фонды, частный капитал, венчурный капитал и институциональное кредитование играют свою роль в жизненном цикле высокотехнологичного стартапа, но бизнес-ангел имеет решающее значение для начинающих предпринимателей. Инвесторы-ангелы предоставляют больше, чем просто наличные; они обладают многолетним опытом как основателей бизнеса, так и опытных инвесторов.
Более важным, чем запуск любого стартапа, является знакомство со многими потенциальными соучредителями.
Инвесторы не любят терять деньги. Они не любят компании, которые терпят неудачу. Они не любят предпринимателей, которые терпят неудачу. В Кремниевой долине или где-либо еще нет культуры празднования неудач. Это миф. Признайте это, и если вы начнете новый бизнес, доведите его до успеха, прежде чем снова обращаться к внешним инвесторам.
Каждые выходные я садился на поезд в Дели и пробирался на стартап-мероприятия. Мне очень понравилось встречаться с предпринимателями, которые решали большие проблемы. Они были намного умнее меня. Я знал, что это то место, где я должен быть.
Я думаю, что предприниматели должны требовать прозрачности для акселераторов стартапов.
Они не были друзьями. Они не знали друг друга. Это поразило Тома ужасной истиной, истинной на все времена, истинной для людей, которых он знал в прошлом, и для тех, кого он узнает в будущем: каждый стоял и будет стоять перед ним, и он будет знать снова и снова что он никогда их не узнает, а хуже всего то, что всегда будет какое-то время иллюзия, что он их знает и что они с ним совершенно согласны и похожи друг на друга. На мгновение безмолвный шок от его осознания показался ему больше, чем он мог вынести.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!