Цитата Патрика Ленсиони

Не финансы. Не стратегия. Не технологии. Именно командная работа остается основным конкурентным преимуществом, потому что она настолько мощная и такая редкая. — © Патрик Ленсиони
Не финансы. Не стратегия. Не технологии. Именно командная работа остается основным конкурентным преимуществом, потому что она настолько мощная и такая редкая.
Командная работа остается устойчивым конкурентным преимуществом, которое в значительной степени остается неиспользованным, поскольку ее трудно измерить (командная работа влияет на результат организации настолько всеобъемлющим и инвазивным образом, что практически невозможно выделить ее как одну переменную) и потому что ее чрезвычайно трудно измерить. достижения (для этого требуется мужество и дисциплина, которыми обладают лишь немногие руководители) — по иронии судьбы создать сильную команду очень просто (для этого не требуются мастерские идеи или тактика).
Способность Shutterstock развивать здоровый и расширяющийся рынок как для клиентов, так и для авторов остается ключевым конкурентным преимуществом и важным компонентом нашего устойчивого роста.
Конечным конкурентным преимуществом является когнитивность.
Пока вы можете заниматься начальной загрузкой, не жертвуя конкурентным преимуществом, начальная загрузка — это действительно мощная вещь, потому что она позволяет вам полностью посвятить себя своему видению.
Маркетинговая стратегия представляет собой ряд интегрированных действий, ведущих к устойчивому конкурентному преимуществу.
Парень с конкурентным преимуществом — это тот, у кого лучшие технологии.
Технологии сегодня — это костер, вокруг которого мы рассказываем свои истории. Это влечение к свету и к такой силе, которая одновременно теплая и разрушительная. Нас особенно тянет к власти. Многие образы технологий направлены на то, чтобы сделать нас сильнее, расширить наши возможности. К сожалению, 95 процентов всего этого — шумиха, потому что я думаю, что мы сильны и без нее.
Стратегия не меняется, когда наступают тяжелые времена. Готовность потребителей попробовать и остаться верными остается целью. Победители знают это; их ориентация на бренд и стратегия остаются неизменными.
Способность организации учиться и быстро претворять полученные знания в жизнь является высшим конкурентным преимуществом.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Если ваша стратегия требует, чтобы вы были в Америке, тогда вы отправитесь в Америку. Если ваша стратегия требует от вас участия в слияниях и поглощениях, вы сделаете приобретение. Обычно вы покупаете компанию, чтобы приобрести технологию, географическое преимущество и т. д. Точно так же географическая экспансия очень похожа на слияния и поглощения. Это делается для продвижения стратегии.
Я думаю, подъем Китая неизбежен, потому что Китай перешел от дешевого производителя с низким уровнем технологии к более высокому уровню технологий, и потому что он очень конкурентоспособен, даже в некоторых высокотехнологичных продуктах, которые они предлагают по очень конкурентоспособным ценам. тарифы - значительно ниже, чем у конкурентов.
Прежде всего, успех в бизнесе требует двух вещей: выигрышной конкурентной стратегии и превосходного организационного исполнения. Недоверие — враг обоих. Я утверждаю, что, хотя высокое доверие не обязательно спасет плохую стратегию, низкое доверие почти всегда разрушит хорошую.
Сделка отражает нашу дисциплинированную стратегию инвестирования капитала в основные направления деятельности, где мы можем использовать масштаб и опыт для получения конкурентного преимущества. Помимо отличного стратегического соответствия, сделка привлекательна с финансовой точки зрения.
Наше поведение определяется фундаментальным основным убеждением: желанием и способностью организации постоянно учиться из любого источника и в любом месте; и быстрое преобразование этого обучения в действие является его основным конкурентным преимуществом.
Самые сильные естественные виды — это те, которые адаптируются к изменениям окружающей среды, не теряя своей фундаментальной идентичности, которая дает им конкурентное преимущество.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!