Цитата Патрика Ленсиони
Члены доверяющих команд признают свои слабости и ошибки, идут на риск, предлагая обратную связь и помощь, и концентрируют время и энергию на важных вопросах, а не на политике.
Связанные цитаты
Члены команды должны уметь признавать свои слабости и ошибки, признавать сильные стороны других и извиняться, когда они делают что-то не так.
Великие команды не сдерживают друг друга. Они не боятся проветривать свое грязное белье. Они признают свои ошибки, свои слабости и свои опасения, не опасаясь возмездия.
Организация попадает в список больных, когда продвижение по службе становится более важным для ее сотрудников, чем выполнение работы, в которой они находятся. на их силу. Но это еще и плохо, когда «хорошие человеческие отношения» становятся важнее производительности и достижений.
Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих руководителей. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидеру необходимо сбалансировать помощь с у-вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.
В горячих группах есть участники, одержимые задачей и полные страсти. У них общий стиль: «напряженный, четко сфокусированный и скучный. Члены чувствуют себя вовлеченными в важную, жизненно важную и возвышающую лично миссию; их задача доминирует над всеми другими соображениями; короткий период времени, это время вспоминается его членами с ностальгией и в значительных деталях.
Все нации более терпимы к своим ошибкам и слабостям, чем к ошибкам и слабостям других.
Шаг первый – взять на себя ответственность за выявление сильных и слабых сторон. Все начинается с того, что вы записываете их, но чтобы взять на себя ответственность, вы должны получить обратную связь от тех, кто непосредственно наблюдает за вами — это пугает и неудобно для многих людей. Неприятно слышать негативные отзывы, и большинство людей не хотят рисковать, чтобы дать вам их. Итак, вы должны спросить.
Ты не принимаешь свои слабости так же, как любишь слабости другого художника, потому что, когда они совершают ошибки, они не выглядят слабостями.
Члены команды, которые искренне не говорят друг другу о своих ошибках и слабостях, не позволяют построить основу для доверия.
Куда направлено внимание, туда течет энергия. И если вы не уделяете время тому, чтобы сосредоточиться на том, что важно, то вы живете жизнью, созданной кем-то другим.
Я хорошо переношу поражения. Однако я не просто оставляю их на этом. Я трачу время на то, чтобы проанализировать, почему я потерпел поражение, и убедиться, что я больше не совершу тех же ошибок. Я считаю, что важно учиться на своих ошибках.
Практикуйтесь следовать своей интуиции в повседневных вещах, доверяя своим внутренним ощущениям каждую минуту и действуя в соответствии с ними, насколько это возможно. По мере того, как вы научитесь доверять себе в мелких вопросах, вы обретете силу и уверенность, чтобы идти на больший риск и успешно справляться с более крупными проблемами в своей жизни.
Члены доверчивых команд принимают вопросы и предложения о своих областях или обязанностях, ценят и используют навыки и опыт друг друга и с нетерпением ждут встреч и других возможностей для совместной работы.
Когда крупные компании берут на себя риск, они возлагают риски на остальную часть системы. И это системные риски, и мы никогда не думали, что эти системные риски действительно важны, но как только мы осознаем, как финансовый сектор — риски, которые принимает финансовый сектор, могут влиять на всю мировую экономику, мы понимаем, что эти риски необходимы. контролироваться для общественного блага.
Я узнал, что все совершают ошибки и имеют слабости, и что одна из самых важных вещей, которая отличает людей, — это их подход к их преодолению. Я узнал, что в ошибках есть невероятная красота, потому что в каждую ошибку встроена головоломка и жемчужина, которую я могу получить, если решу ее, т. е. принцип, который я мог бы использовать, чтобы уменьшить количество своих ошибок в будущем.
Правда в том, что сейчас так много отличных телешоу, что никто из нас не воспринимает отсутствие наград на свой счет. Самая важная обратная связь — это обратная связь, которую мы получаем от фанатов.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель