Цитата Патрика Ленсиони
Стратегия организации — это просто ее план достижения успеха. Это не что иное, как набор преднамеренных решений, которые компания принимает, чтобы дать себе наилучшие шансы на процветание и отличие от конкурентов.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Люди считают, что консультанты по менеджменту в основном бесполезные паразиты. Примерно до 1980 года именно консультанты в большей степени, чем кто-либо другой, выдвигали критические концепции, лежащие в основе стратегии. История стратегии показывает, что консультанты могут сделать для компании множество вещей, которые компания обычно не может сделать сама.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Люди, наделенные всевозможными способностями, талантами, умом и ноу-хау, включая способность заглядывать в будущее, часто не имеют ничего, кроме мужества вечно продолжать то, что они намеревались сделать. У них есть одно замечательное качество, которое стоит больше, чем все остальные вместе взятые. Они просто не сдадутся! Когда человек решает что-то сделать, это лишь вопрос времени. Пребывание со временем требует настойчивости бульдога. Кажется, это вступительный экзамен для достижения успеха — прочного успеха — любого рода!
Поиск приобретения с самого начала — это больше, чем просто плохой совет для предпринимателя. Для предпринимателя это приводит к краткосрочным тактическим решениям, а не к решениям по созданию компании, и, на мой взгляд, часто снижает вероятность успеха.
Организации не лояльны; они не могут быть. Они должны быть гибкими, они должны меняться. Это означает, что каждый в каждой организации будет смотреть одним глазом на свой собственный бренд, а другим глазом на организацию, частью которой он или она является. И первая лояльность — лояльность к себе — становится все более и более доминирующей, просто как стратегия выживания. Я ни в коем случае никого здесь не виню; это просто факт жизни.
Пока не будут решены отдаленные цели смысла, величия и судьбы, мы не сможем принять разумное решение о том, что делать завтра утром, не говоря уже о том, чтобы установить стратегию для компании или для человеческой жизни. Нет ничего более практичного, чем углублять себя. Чем больше вы понимаете состояние человека, тем эффективнее вы работаете как бизнесмен. Человеческая глубина имеет смысл для бизнеса.
Если вы не можете описать свою стратегию за двадцать минут просто и понятным языком, у вас нет плана. «Но, — могут сказать люди, — у меня сложная стратегия. Его нельзя сократить до страницы». Это чепуха. Это не сложная стратегия. Это сложная мысль о стратегии.
Самый значимый способ выделить вашу компанию среди конкурентов, лучший способ увеличить дистанцию между вами и толпой — это выдающаяся работа с информацией. От того, как вы будете собирать, обрабатывать и использовать информацию, зависит, выиграете вы или проиграете.
Человек — это просто наилучший шанс, который мы знаем об этой материи, чтобы обеспечить себя информацией о себе.
ИТ-организация не может управлять цифровой трансформацией или возглавлять ее. Это должно исходить из бизнеса и бизнес-стратегии, потому что они имеют основополагающее значение для развития компании или организации.
Лучшая стратегия построения конкурентоспособной организации — помочь людям стать лучше, чем они есть.
Создание сплоченной команды лидеров — это первый важный шаг, который должна сделать организация, если она хочет иметь наилучшие шансы на успех.
В каждой компании дифференциация никогда не бывает более важной, чем в трудные времена, и это время, когда все склонны идти к колодцу и уравнивать, а не различать.
Быть может, героический элемент нашей натуры лучше всего проявляется не в том, чтобы идти от успеха к успеху и так далее через ряд триумфов, а в том, чтобы на самом поле поражения собирать материалы для новых усилий и продолжая, не ослабевая ни сердца, ни энергии, строить новые планы на руинах и пепле разрушенных надежд. Да, именно эта неукротимая настойчивость в достижении цели, сохраняющаяся одинаково через поражения и успехи, больше, чем что-либо другое, делает героя героем.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель