Цитата Патрика Ленсиони

Создание сплоченной команды руководителей — это первый важный шаг, который должна предпринять организация, если она хочет иметь наилучшие шансы на успех. — © Патрик Ленсиони
Создание сплоченной команды лидеров — это первый важный шаг, который должна сделать организация, если она хочет иметь наилучшие шансы на успех.
Контроль над рождаемостью — это первый важный шаг, который женщина должна сделать на пути к своей свободе. Это первый шаг, который она должна сделать, чтобы стать равной мужчине. Это первый шаг, который они оба должны сделать к человеческой эмансипации.
Первым шагом в организации сообщества является дезорганизация сообщества. Разрушение существующей организации — это первый шаг к организации сообщества. Нынешние механизмы должны быть дезорганизованы, если они должны быть заменены новыми образцами... Всякое изменение означает дезорганизацию старого и организацию нового.
Хотя повышение осведомленности является важным первым шагом, необходимы сплоченные усилия, чтобы превратить его в реальные изменения.
В лидерстве нет слов важнее доверия. В любой организации для достижения успеха необходимо развивать доверие между каждым членом команды.
Доверие — основа настоящей командной работы. Итак, первая дисфункция — это неспособность членов команды понять друг друга и открыться друг другу. И если это звучит обидчиво, позвольте мне объяснить, потому что в этом нет ничего мягкого. Это абсолютно важная часть построения команды. На самом деле, это, наверное, самое критичное.
Я считаю, что команда Тони Эббота и Джулии Гиллард является лучшей командой лидеров Либеральной партии и, следовательно, частью лучшей команды лидеров Коалиции для страны.
Помимо врожденного понимания тактических концепций, великий тренер должен обладать основными качествами лидера, которые превращают людей в сплоченную боевую команду с непобедимой волей к победе.
Независимо от того, являетесь ли вы основателем, руководителем или отдельным участником, создание сильной команды имеет решающее значение для вашего успеха.
Задача менеджмента состоит в том, чтобы направить усилия всех компонентов на достижение цели системы. Первый шаг — разъяснение: каждый в организации должен понять цель системы и то, как направить на нее свои усилия. Каждый должен понимать ущерб и потери для всей организации от команды, которая стремится стать эгоистичным, независимым центром прибыли.
Каждый раз, когда вы можете унизить или убрать высшее руководство организации, это положительный шаг вперед.
Я участвовал в качестве лидера во многих организациях, где культура лидерства была просто уродливой, где соперничество и деструктивные отношения тормозили прогресс. Должна быть здоровая напряженность и откровенные дебаты, но лидерские команды должны практиковать общение, построение отношений, эмоциональный интеллект и быть объединенными вокруг общей цели для достижения организационного успеха. Руководители высшего звена, главные исполнительные директора и другие должны убедиться, что они создают правильную среду для лидерства, иначе вся эта безобразность просачивается сквозь всю организацию.
В каждой команде есть лидер. Руководство – лучшие игроки. Но есть позитивное лидерство и есть негативное лидерство.
Я считаю, что первый шаг в изменении культуры начинается со старшего руководства и с генерального директора.
Лидерство имеет решающее значение для успеха любой организации.
Если вы создаете стартап или какую-либо организацию, уделите несколько минут тому, чтобы подумать о качествах, которые воплощают в себе люди, с которыми вам больше всего нравится работать, и о пользовательском опыте новых людей, присоединяющихся к вашей организации, от письма с предложением до их первого рабочего дня. .
Разработчик команды понимает, что иногда «факел» лидерства должен быть передан другим. Это расширение прав и возможностей других служит двойной цели; это помогает им отточить свои собственные навыки построения команды и привносит свежий подход, возможно, даже особый опыт, к усилиям группы.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!