Цитата Патрика Ленсиони
Когда члены команды доверяют друг другу и знают, что каждый способен признать свою неправоту, тогда конфликт становится не чем иным, как поиском истины или наилучшего возможного ответа.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Когда есть доверие, конфликт становится ничем иным, как поиском истины, попыткой найти наилучший ответ.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
В хороших командах — таких, где люди доверяют друг другу, вступают в открытый конфликт, а затем принимают решения — члены команды имеют смелость и уверенность, чтобы противостоять друг другу, когда они видят что-то, что не идет на пользу команде.
В нашей программе правда лежит в основе всего, что мы делаем. Нет ничего важнее правды, потому что нет ничего сильнее правды. Следовательно, в нашей команде мы всегда говорим друг другу правду. Мы должны быть честны друг с другом. Другого пути нет.
Лучшие лидеры понимают мотивацию членов своей команды и знают своих людей, их жизнь и их семьи. Но лидер никогда не должен сближаться с подчиненными настолько, чтобы один член команды становился важнее другого или важнее самой миссии.
Лучше бы мы никогда не извинялись друг перед другом. Тогда бы мы признали, что были неправы и что мы что-то должны друг другу. Вот люди и попали в беду.
Я думаю, что есть сериалы, которые идут долго и успешно, в которых некоторые или все актеры ненавидят друг друга, но я думаю, что намного проще иметь среду, в которой каждый чувствует себя в безопасности и получает поддержку, чтобы делать свою работу как можно лучше.
Правда в том, что мы должны поддерживать друг друга - нет ничего, чего власти хотят больше, чем женщин, сражающихся друг с другом.
Ничто так быстро, как скорость доверия. Ничто так не приносит удовлетворения, как доверительные отношения. Ничто так не вдохновляет, как предложение доверия. Ничто так не выгодно, как экономика доверия. Ничто не имеет большего влияния, чем репутация доверия.
Чтобы тренировать сборную, надо знать, какая у тебя команда и на что она способна. Вам нужно извлечь из них максимум пользы и забрать их как можно дальше. Тем не менее, иногда вы не можете достичь своих целей.
Выпускники Гарварда просто не могут отделаться от мысли, что они лучше всех знают, что для нас лучше, и что они способны управлять гигантской, громоздкой государственной программой, предоставляя каждому из нас точную медицинскую страховку, в которой мы нуждаемся, по хорошей цене. без потерь и мошенничества. Поверьте им, они проработали все это на бумаге еще на первом курсе.
Так что, безусловно, [мой папа] позвонит и скажет: «Мне только что предложили то-то и то-то, и что ты думаешь?» Моя мама [Лиза Боне] сделает то же самое. И мы все доверяем мнению друг друга. И мы все так хорошо знаем друг друга и то, на что мы способны, поэтому, если кто-то боится что-то сделать, мы призываем его рискнуть, потому что мы верим друг в друга как семья.
В драматическом искусстве никогда не бывает такой вещи, как одна истина. Есть много. Эти истины бросают вызов друг другу, отталкиваются друг от друга, отражают друг друга, игнорируют друг друга, дразнят друг друга, слепы друг к другу. Иногда ты чувствуешь, что истина мгновения у тебя в руках, а потом она ускользает сквозь пальцы и теряется.
Ответственность и Доверие — эти два элемента подобны Инь и Ян, вместе совершенствуясь, и каждый требует присутствия другого. В следующий раз, когда вы кому-то не будете доверять, подумайте вот о чем: чувствует ли этот человек какую-либо ответственность за вас? Если ответ да, то вперед и доверьтесь им. Скорее всего, они заботятся о ваших интересах.
Ты благодарен за то, что у тебя есть братья в лиге, а когда дело доходит до этого, и у тебя есть брат в той же команде, это круто. Это намного больше поддержки и гораздо больше интенсивности, которые мы можем вызвать друг в друге, потому что мы знаем друг друга такими.
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель