Цитата Патрика Ленсиони
Дело в том, что сотрудники не могут совершить прорыв, если они не могут открыто и честно не соглашаться со своими коллегами и своим лидером. Действительно, великие лидеры не просто допускают конфликты; они также активно пытаются добиться этого от сопротивляющихся сотрудников.
Связанные цитаты
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.
Лидеры должны обеспечить стратегию и направление, а также предоставить сотрудникам инструменты, которые позволят им собирать информацию и идеи со всего мира. Лидеры не должны пытаться принимать все решения.
Я не пытался никого запугать. Я хотел проинформировать своих сотрудников о том, что ждет их в будущем, если они примут неверное решение. Я не угрожал никому из сотрудников. Если они проголосуют за Обаму, то не потеряют работу.
Прислушивайтесь к клиентам, сотрудникам и коллегам и оставайтесь открытыми для их идей, отзывов и ответов. Это жизненно важно для успеха любого лидера.
Наша компания не существовала бы и не существовала бы без сотрудников склада и колл-центра. И к этим сотрудникам — не только в Rent the Runway, но и в десятках тысяч других компаний по всей стране — относятся неодинаково.
Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.
Человек, который пытается заставить рабочих поверить в то, что их работодатели являются их естественными врагами, на самом деле является злейшим врагом рабочих. Ибо вчерашние работники являются сегодняшними работодателями, а сегодняшние работники могут и будут отчасти завтрашними работодателями.
Я считаю, что сбалансированная жизнь необходима, и я стараюсь сделать так, чтобы все наши сотрудники знали об этом и жили именно так. Для меня как для менеджера очень важно, чтобы наши сотрудники были такими же успешными, как наши клиенты и партнеры.
Высоко вовлеченные сотрудники создают клиентский опыт. Незаинтересованные сотрудники ломают его.
То, что я сделал как профсоюзный лидер, и то, что делают буквально тысячи других представителей профсоюзов, — это убедиться, что у нас есть сотрудничество на рабочем месте. Я понимаю, что там, где к работникам хорошо относятся, работодатели преуспевают.
Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Я поддерживаю систему свободного предпринимательства и хочу, чтобы компании зарабатывали деньги, но они не должны получать прибыль от смерти своих сотрудников или бывших сотрудников.
Худшие лидеры — это те, которые думают, что должны знать столько же или даже больше, чем люди, которые с ними работают. Лучшие лидеры — это те, кто знает, что их сотрудники знают чертовски больше, чем они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.
Государственные служащие должны иметь право вести переговоры о повышении заработной платы и условий труда, как и все служащие.
Один из лучших способов сделать рост личным — дать сотрудникам долю в их фирме, реальный стимул сделать все возможное, больше похоже на «экономику Джона Льюиса», если хотите... Мы знаем, что фирмы, в которых сотрудники заняты и владеют долей, по крайней мере, так же хорошо, как и другие компании в хорошие времена, и даже лучше в недавние плохие времена. Расширение и найм персонала гораздо быстрее, а также повышение производительности... Так почему же они составляют всего 2% нашего бизнес-ландшафта?
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель