Цитата Патрика Ленсиони
Когда лидеры во всей организации проявляют активный, искренний интерес к людям, которыми они руководят, когда они тратят время на то, чтобы понять сотрудников на фундаментальном уровне, они создают климат для повышения морального духа, лояльности и, да, роста.
Связанные цитаты
Единственная действительно важная вещь, которую делают лидеры, — это создание культуры и управление ею. Если вы не управляете культурой, она управляет вами, и вы можете даже не осознавать, в какой степени это происходит.
Настало время отказаться от инвестиций и инвестировать, чтобы наши мировые лидеры знали, что мы, как отдельные лица и организации, принимаем меры для решения проблемы изменения климата, и мы ожидаем, что они внесут свой вклад в декабре этого года в Париже на переговорах ООН по климату.
Лидеры должны постоянно думать о том, что они делают, чтобы создать базовое чувство безопасности и стабильности во всей организации.
Неуместно, чтобы один человек приписывал себе заслуги, когда для создания успешной организации требуется так много людей. Когда вы пытаетесь быть топ-донгом, вы не создаете лояльность. Если вы не можете отдать должное (и взять на себя вину), вы утонете в своей неспособности вдохновлять.
Бизнес-лидеры, которые открыто признают озабоченность людей по поводу устаревания и вкладывают ресурсы в развитие работников, могут помочь создать нацию учащихся и, возможно, разрешить часть политического хаоса, бушующего вокруг нас.
Просто будьте милы, проявляйте искренний интерес к людям, с которыми вы встречаетесь, и поддерживайте связь с людьми, которые вам нравятся. Это создаст группу людей, которые заинтересованы в том, чтобы помочь вам, потому что они знают вас и ценят вас.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Вы должны установить связь с вашим рынком и вашими сотрудниками. Во-первых, поймите, что то, что говорит ваш рынок, — это факт, а то, что говорите вы, — это мнение. Затем найдите время, чтобы создать хорошую связь со своими сотрудниками. Без этих двух ключевых связей ваш бизнес навсегда застрянет в посредственности.
И именно это стоит за резким ростом отрицания изменения климата среди убежденных консерваторов: они пришли к пониманию, что, как только они признают, что изменение климата реально, они проиграют центральную идеологическую битву нашего времени — нужно ли нам планировать и управлять нашими обществами, чтобы они отражали наши цели и ценности, или можно ли оставить эту задачу на волшебство рынка.
Вам нужно стать более искренним в том, кто вы есть. Таким образом, люди, подталкивающие вас, могут помочь вам подняться на уровень, на котором вы действительно понимаете принципы и воплощаете их в жизнь.
Когда топ-менеджеры получают значительное повышение заработной платы, в то время как работники среднего и почасового звена теряют работу и пенсионные сбережения или вынуждены соглашаться на незначительное повышение заработной платы и сокращение медицинских и пенсий, моральный дух компании резко падает. Я постоянно слышу это от сотрудников: мол, эта компания работает только на благо людей наверху. Так почему мы должны прилагать дополнительные усилия, уделять больше времени, брать на себя дополнительные обязанности? Сделаем минимум, даже срежем углы. Часто это похоронный звон компании.
Великие лидеры в нашем исследовании относились к своим людям как к партнерам в организации. Это означало, что они создавали для своих людей чувство связи, обучая их тому, как их работа влияет на более крупную организацию. И они показали им возможности роста, как они могут расти и развиваться вместе с компанией.
Мы чувствовали, что сотрудники проявляли бы больший интерес к работе, если бы чувствовали себя частью компании.
Как лидеры, мы не создаем рост. Лучшее, что мы можем сделать, это создать среду, способствующую росту. Это похоже на посадку сада. Вы не заставляете семена расти. Рост — их естественная цель в жизни.
Когда работники и работодатели, даже коллеги, берут на себя обязательства друг перед другом, от этого выигрывают все. У меня есть люди, которые работают со мной десятилетиями. Я вознаграждаю их верность организации и мне. Я знаю, что они всегда будут преданы тому, чего мы пытаемся достичь.
Для меня важнее взять 60-70% людей, которые действительно понимают, что проблема [изменения климата] существует, и заставить какой-то процент из них активизироваться, чем пытаться искоренить последние угольки донаучной мысли.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель