Цитата Патрика Ленсиони
Члены команды должны держать друг друга подотчетными. Если есть собрание, все участники должны принять на себя обязательство присутствовать и помогать друг другу; они не могут просто проверить, когда они чувствуют, что они не получают никакой выгоды.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Когда я начинаю чувствовать усталость и не хочу больше работать, я вижу, как мои участники рядом со мной так усердно работают без перерыва. Когда я вижу таких участников, я в конечном итоге много думаю. Поскольку мы можем видеть, как друг друга растут, и призываем друг друга к ответу, мы все совершенствуемся вместе.
В хороших командах — таких, где люди доверяют друг другу, вступают в открытый конфликт, а затем принимают решения — члены команды имеют смелость и уверенность, чтобы противостоять друг другу, когда они видят что-то, что не идет на пользу команде.
Чтобы добиться успеха в команде, необходимо привлечь всех членов к ответственности за их опыт.
Если вас пугает мысль о потраченном впустую времени на собраниях, есть вероятность, что члены вашей команды думают так же. Членов команды также демотивируют односторонние обсуждения, бессистемное участие и произвольные решения. Структурируйте каждую встречу в начале и подведите итоги в конце.
Члены команды должны научиться использовать друг друга, а этого не происходит во время игры в гольф или по телефону. Это происходит, когда мы собираемся вместе и уделяем время тому, чтобы узнать друг друга.
С раннего возраста я усвоил, что необходимо делегировать ответственность другим членам команды, поскольку один человек слишком много может сделать сам. Какой смысл нанимать талантливых членов команды, если вы не даете им свободу максимально использовать шанс, который вы им предоставили?
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
Вы должны завоевать доверие между членами команды, чтобы люди могли свободно признавать то, чего они не знают, совершать ошибки, просить о помощи, если она им нужна, извиняться, когда это необходимо, и не скрывать свое мнение.
Ни одна организация не может зависеть от гения; поставка всегда недостаточна и ненадежна. Это испытание организации — заставить обычных людей работать лучше, чем они кажутся способными, выявить всю силу, которая есть в ее членах, и использовать силу каждого человека, чтобы помочь всем остальным членам работать.
Каждое ежемесячное совещание команды я начинаю с «рассказов об основных ценностях» — члены команды встают и узнают, как другой член команды продемонстрировал основную ценность.
Члены команды должны чувствовать, что им доверяют и их ценят, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.
В основе моей политики всегда лежала ценность сообщества, вера в то, что мы не просто люди, борющиеся в изоляции друг от друга, но члены сообщества, которые зависят друг от друга, получают пользу от помощи друг друга, у которых есть обязательства. друг другу. Отсюда все: солидарность, социальная справедливость, равенство, свобода.
Женитьба подарила мне маленькую семью. Мы несем ответственность друг перед другом, любим друг друга и всегда рядом друг с другом. Теперь я чувствую себя более уравновешенным, потому что знаю, что значит заботиться о других.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Найдите партнера, возьмите на себя обязательство действовать и держите друг друга подотчетными. Помощь нашей планете — это не работа одного человека или одной страны; мы должны быть хорошими партнерами и хорошими соседями друг для друга. Рутинные, измеримые и коллективные действия, как мелкие, так и крупные, окажут влияние.
Члены команды заботятся друг о друге, слушают, делятся секретами, рассказывают о последних новостях, жарко спорят, иногда ревнуют друг друга и даже плачут вместе.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель