Цитата Пегги Джонсон

Развитие бизнеса является частью слияний и поглощений: мы идентифицируем сигналы на рынке, будь то его тенденции или прорывные технологии, и возвращаем их обратно и используем возможности. У меня есть три рычага, которые я могу использовать: партнерство, приобретение или инвестиции.
Персональный компьютер был прорывной инновацией по сравнению с мейнфреймом, потому что он позволил даже такому бедному дураку, как я, иметь компьютер и использовать его, и это стало возможным благодаря развитию микропроцессора. Микропроцессор настолько упростил разработку и сборку компьютера, что IB могла собрать его в гараже. Итак, у вас есть эта упрощающая технология как часть каждой прорывной инновации. Затем это становится инновацией, когда технология встроена в другую бизнес-модель, которая может вывести упрощенное решение на рынок экономически эффективным способом.
С точки зрения разработки продукта ключевое значение имеет выбор того, является ли технология революционной в потенциальный момент.
Людям нужны более качественные батареи, но они опасаются вкладывать средства. Необходимы как технологический толчок, так и рыночная тяга.
С самого начала компания HTC сосредоточилась на создании мощного исследовательского и опытно-конструкторского потенциала, внимательно следя за потребительскими, рыночными и технологическими тенденциями.
Сельские технологии переходят из бэк-офиса туда, где все, каждая компания — продажи, маркетинг, привлечение клиентов, разработка новых продуктов, средства массовой информации — все отрасли становятся технологическими отраслями. И это не информационные технологии: это бизнес-технологии.
Правительства должны устранять несоответствия в своих энергетических стратегиях, учитывать связи с более широкой экономической политикой и прекратить посылать неоднозначные сигналы потребителям, производителям и инвесторам. В частности, они должны оценить, существуют ли надлежащие механизмы регулирования, позволяющие инвестициям в экологически чистую энергию конкурировать на основе риска и доходности.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Принципы подрывных инноваций действительно предназначены для того, чтобы помочь менеджерам как внедрять подрывные инновации, так и выявлять подрывные изменения на их рынке.
Интернет и новые технологии открывают больше возможностей для выхода на мировой рынок по более низкой цене. Сегодня человек может начать бизнес дома и выйти на мировой рынок.
Инновации требуют, чтобы мы систематически выявляли изменения, которые уже произошли в бизнесе — в демографии, ценностях, технологиях или науке — и затем рассматривали их как возможности. Это также требует чего-то, что труднее всего сделать существующим компаниям: отказаться от вчерашнего дня, а не защищать его.
Мы любим серьезные технологические инновации, и у нас есть сильное предпочтение крупным технологическим инновациям, которые как бы подрывают текущий рынок.
Межкультурное взаимопонимание является ключевым аспектом австралийской учебной программы. Внедрение технологий открывает возможности для роста глобального партнерства и сотрудничества, расширяя возможности для лучшего взаимопонимания между культурами.
Технология, которая позволяет многим людям одновременно использовать один и тот же радиоканал, называется технологией интеллектуальной антенны, технологией адаптивной решетки или подавлением помех. Эта технология использует компьютерные процессоры для приема сигналов от нескольких антенн в каждом месте и сортировки различных сигналов, чтобы они не мешали друг другу.
Предоставление возможностей карьерного роста и развития для наших сотрудников имеет первостепенное значение, и именно поэтому мы окружаем и поддерживаем нашу разнообразную команду сотрудников, инвестируя в инновации, технологии, обучение и широкий спектр программ, чтобы они могли построить успешную карьеру. «Fortune» увидела это в KPMG, и мы в восторге.
... крупные инвестиции в информационные технологии дали неутешительные результаты - в основном потому, что компании склонны использовать технологии для механизации старых способов ведения бизнеса ... Вместо того, чтобы внедрять устаревшие процессы в микросхемы и программное обеспечение, мы должны уничтожить их и начать все сначала.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!