Цитата Петра Чеха

Всегда лучше, если у вас есть один менеджер на долгое время, потому что тогда вы сможете построить команду. — © Петр Чех
Всегда лучше, если у вас есть один менеджер на долгое время, потому что тогда вы сможете построить команду.
Конечно, лучше иметь хороших игроков, чтобы построить лучшую команду. Но чтобы построить команду, нужно успеть.
Если команде нужны новые объекты, а они долгое время не помогали, а местное сообщество не реагирует, то я думаю, что есть вероятность, что команда получит голосование за переезд.
Это просто естественное развитие. Ты игрок, потом ты тренер, потом ты генеральный менеджер команды, а затем следующим логическим шагом для меня и тебя будет [стать] владельцем команды.
Моим планом и видением всегда было создание сильной команды и таких артистов, как Глок. Я всегда знал, что могу делать это с художниками, потому что я видел, что я сделал для себя как художник.
Очевидно, у меня были некоторые травмы, и это удерживало меня от команды в течение довольно долгого времени, и всегда трудно подолгу находиться вне игры, а затем пытаться вернуться в команду.
Да, в бейсболе, когда команда воняет, вы увольняете менеджера. Но ты не увольняешь его, потому что идет дождь. И вы не позволяете команде соперников выбрать вам нового менеджера. И ты не увольняешь его между иннингами. И заменить его венским тяжелоатлетом.
Иногда менеджер может сделать только так много, как подготовить команду, а затем команда должна выйти и выступить.
Ты всегда в коробке, и ты мастер побега, если делаешь то же, что и я, или если ты творческий человек, и точка. Вы строите свою коробку, а затем убегаете из нее. Вы строите еще один и убегаете от него. Это продолжается.
Моя команда высшего руководства наполовину состоит из людей, которые работают в GM в течение длительного периода времени, как и я, и других, кто присоединился к компании в течение последних пяти лет из разных отраслей, опыта и стран. У вас лучше картина мира. Разнообразие мыслей — вот где вы можете принимать лучшие бизнес-решения.
Мне нравится быть нормальным Джулианом Нагельсманном. Неважно, являюсь ли я менеджером «РБ Лейпциг» или менеджером молодежной команды. Я надеюсь, что если вы спросите кого-нибудь из моей команды в мои прежние дни или сейчас, они ответят: «Да, он все тот же парень».
Наша цель как команды — продолжать играть вместе как можно дольше, потому что у вас больше никогда не будет такой команды. Это похоже на умирающую ветку, вы должны отрезать ее и позволить другой вырасти на ее месте. Это то, как вы должны это делать, но все равно больно терять этих парней и эту команду, потому что они и вы приложили столько усилий для создания команды. Даже если вы выиграете ту последнюю игру (и национальный чемпионат), это очень больно, потому что игроки знают, что у них никогда больше не будет той же особой группы парней в одной команде. Кто-то всегда уходит, и всегда приходит кто-то новый.
Я думаю, что надежда, эта способность предвидеть, вообразить лучший путь, а затем приложить к нему усилия — это способ выбраться из ямы, это способ построить лучшую жизнь, это способ построить лучшую жизнь. сообщества и лучшей страны.
Команда примет личность своего менеджера. Если это непринужденный менеджер, у вас будет непринужденная личность. Игроки увидят, что если Менеджеру можно расслабиться, то у вас будет расслабленная команда.
Думаю, каждый менеджер мечтает создать команду, тренируя молодых игроков от 15 до 17 лет. Вот почему я запустил молодежную программу.
Когда вы ограничиваете слово «джаз» одним периодом истории, для людей, которые любят этот период, тогда, возможно, он может быть мертв, потому что никто больше так не играет. Но джаз — это прогрессивная музыка; он всегда должен развиваться, и музыкантам всегда приходится находить новые пейзажи и новые способы высказываться, поэтому, конечно, он всегда меняется.
В первую очередь это касается команды, а потом меня. Продолжая помогать команде, я продолжу развивать свой успех, но все начинается с команды.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!