Цитата Петра Чеха

Это жизнь тренера: когда ты принимаешь решение, а команда не побеждает, возникает давление. Но это часть жизни тренера и футболистов. — © Петр Чех
Это жизнь менеджера: когда ты принимаешь решение, а команда не выигрывает, возникает давление. Но это часть жизни тренера и футболиста.
Когда все идет хорошо, они говорят хорошие вещи о менеджере, а когда что-то не так, это нормально, и на менеджера оказывается давление.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Я считаю себя не менеджером команды, а капитаном команды. Я часть команды, но и все остальные тоже.
Я уверен, что в какой-то момент своей жизни я захочу вернуться в клубный футбол, потому что люди скажут: «Ну хорошо, он неплохо работал в качестве международного менеджера, но он не работал менеджером клуба».
Задача менеджера состоит в том, чтобы сделать сильные стороны людей эффективными, а их слабости неуместными, и это в полной мере относится как к начальнику менеджера, так и к его подчиненным.
Первая часть моей жизни как игрока подошла к концу, но сейчас я перехожу к не менее важной части в качестве тренера, надеясь добиться того же успеха, что и на поле.
Мне нравится быть нормальным Джулианом Нагельсманном. Неважно, являюсь ли я менеджером «РБ Лейпциг» или менеджером молодежной команды. Я надеюсь, что если вы спросите кого-нибудь из моей команды в мои прежние дни или сейчас, они ответят: «Да, он все тот же парень».
На самом деле не имеет значения, как работает менеджер. Если вы совершаете ошибку, а менеджер спокоен, вы все равно чувствуете себя ужасно из-за этой ошибки. Это помогает иметь менеджера, который может быть крутым, но как личность вы, как правило, контролируете свои эмоции.
Но я думаю, что финал Лиги чемпионов оказывает огромное давление на каждого игрока и тренера, но мы наслаждаемся этим давлением и, надеюсь, сможем выйти туда и победить.
Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель.
В итоге я встретила своего менеджера, потому что моя сестра работала секретарем в управляющей компании. Мой менеджер на самом деле мой менеджер, который у меня есть сегодня. Вот как это началось. Я работал по-своему.
В некотором смысле тренер играет большую роль, но вы, как игрок, находитесь на поле. Он не может заставить вас бежать, если вы этого не хотите; он не может заставить вас принять правильное решение в пылу момента.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Если бы я стремился остаться менеджером до конца своей жизни, то я, вероятно, следовал бы тому, что люди думают о менеджерах, но я никогда не стремился быть менеджером.
Жизнь такая же. Это было бы то же самое, если бы я все еще работал в Starbucks, имея дело с менеджером и начальником смены. Это работа.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!