Цитата Питера Джонса

Я определенно понял, что нет ничего более важного, чем наличные деньги — проблемы с денежными потоками являются одной из основных причин неудач компаний. — © Питер Джонс
Я определенно понял, что нет ничего более важного, чем наличные деньги — проблемы с денежными потоками являются одной из основных причин неудач компаний.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Ценные инвесторы смотрят на денежные потоки. Если компания может поддерживать текущие денежные потоки в течение 5 или 6 лет, это хорошая инвестиция. Инвесторы тогда просто надеются, что эти денежные потоки — и, следовательно, стоимость компании — не уменьшатся быстрее, чем они ожидают.
Если вы посмотрите на академические исследования, то увидите, что цены на акции наиболее тесно связаны с денежным потоком. Это такое простое число. Денежный поток — это то, что будет стимулировать доход акционеров.
Вы не можете смотреть на внутреннюю стоимость золота, как на бизнес. Золото не дает вам денежного потока, а денежный поток, в конце концов, важен. Золото не дает дивидендов.
Золото — это товар; в долгосрочной перспективе, как мы оглядываемся назад, это не было хорошей инвестицией. Вы не можете смотреть на внутреннюю стоимость золота, как на бизнес. Золото не дает вам денежного потока, а денежный поток, в конце концов, важен. Золото не дает дивидендов.
Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
Мы хотим использовать наличные. Причина, по которой мы не использовали наши деньги два года назад, заключалась в том, что мы просто не нашли вещей, которые были бы такими привлекательными. Но когда люди говорят о деньгах как о короле, это не король, если они просто сидят и ничего не делают. Бывают случаи, когда за наличные можно купить больше, чем в другое время, и это один из тех случаев, когда за них можно купить гораздо больше, поэтому мы их используем.
Я не самый умный парень в мире, но уж точно не самый глупый. Я имею в виду, я читал такие книги, как «Невыносимая легкость бытия» и «Любовь во время холеры», и я думаю, что понял их. Они о девушках, верно? Просто шучу. Но я должен сказать, что моя самая любимая книга — это автобиография Джонни Кэша «Cash», написанная Джонни Кэшем.
Когда в 1990-х годах я руководил небольшим бизнесом по оказанию ИТ-услуг, у него были высокие регулярные доходы, но я не мог точно спрогнозировать движение денежных средств даже на следующие несколько кварталов. Небольшие изменения в клиентской базе или потеря/найм нескольких ключевых сотрудников могут привести к значительным колебаниям денежного потока.
Ничто не сравнится с небольшим количеством наличных денег на медвежьем рынке, конечно, и самая старая форма наличных денег — это золото.
Поздравления предлагают больше возможностей, чем деньги. Количество доступных денежных средств ограничено, но у менеджеров есть неограниченный запас поздравлений. Важно платить людям честно, но менеджеры также должны осыпать поздравлениями и питать души людей.
Я люблю Джонни Кэша и уважаю Джонни Кэша. Он самый большой. В этом деле он как Элвис, но нет, бунтарем он никогда не был.
Конечно, очень легко влюбиться в наличные деньги. Если вы собираетесь принимать все свои решения, основываясь на деньгах, у вас будет довольно дурацкая карьера.
Процентная маржа не является одной из вещей, которую мы стремимся оптимизировать. Вы хотите максимизировать абсолютный свободный денежный поток в долларах на акцию, и если вы можете сделать это, снизив маржу, мы это сделаем. Так что, если бы вы могли взять свободный денежный поток, инвесторы могли бы его потратить. Инвесторы не могут тратить процентную маржу.
Как серийного предпринимателя, инвестора-ангела и генерального директора публичной компании, ничто не раздражает меня больше, чем когда основатель стартапа говорит о желании заработать на первичном публичном размещении акций.
Чем дольше я живу, тем больше я понимаю влияние отношения на жизнь. Отношение для меня важнее фактов. Важнее прошлое, образование, деньги, обстоятельства, неудачи, успехи, чем то, что другие люди думают, говорят или делают. Это важнее внешности, одаренности или мастерства. Это сделает или разрушит компанию. . . Церковь . . . дом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!