Цитата Питера Джонса

Одна из вещей, которая немного раздражает меня в бизнесе, это то, что мы используем такие слова, как инновации. Молодые люди часто думают, что инновации — это создание чего-то нового, но на самом деле это не так. Речь идет о том, чтобы сделать что-то лучше, чем ваши конкуренты.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Улучшение заключается в том, чтобы сделать что-то лучше; инновация – это создание чего-то нового.
Существует огромное заблуждение, что инновации в основном связаны с изобретением или придумыванием новых крутых вещей. Чаще всего инновации связаны с выяснением того, что людям действительно нужно или чего они хотят, но не могут иметь или позволить себе.
Я понял, что выполняя эту работу, выявляя либо проблемы, либо вызовы, либо думая о возможностях реально повлиять на жизнь людей, я действительно мог бы сделать вещи лучше, и собирать людей за столом для поиска решений было тем, что мне нравилось делать, и на самом деле это было то, что я мог делать. довольно хорошо.
Я думаю, что в неофитах есть что-то освежающее и трудно воспроизводимое; это приводит к реальным инновациям. Инновации обычно возникают из-за слепого невежества.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Инновация – это прикладное творчество. По определению, инновация всегда связана с введением чего-то нового, или улучшенного, или и того, и другого, и обычно предполагается, что это положительный момент.
Термин «инновационный» или «инновация» часто является расплывчатым или двусмысленным. Но в нашем определении инновации означают сделать то, что люди считают невозможным, возможным.
Когда я делаю сериал, я ищу что-то, что имеет идею, о которой вы можете подумать, что-то, что я замечаю, осознаю и о чем думаю, потому что, когда вы делаете сериал, вы думаете не только о шутках... знаете, когда вы делаете комедию, вы думаете о том, что в некотором роде отразит опыт людей.
Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям.
Мне приятно иметь балет как своего рода платформу для творчества, потому что в отличие от модерна, контемпорари-данса или танца в центре города, балет формализован, и в нем есть что-то ортодоксальное, что мне нравится. Мне нравится, что меньше внимания уделяется подрывной деятельности и инновациям. На самом деле я думаю, что мой музыкальный язык или мой музыкальный голос также менее склонны к инновациям и подрывной деятельности. Я думаю, что я традиционалист.
Точно так же, как в своем бизнесе вы стремитесь к инновациям (Facebook — прекрасный пример постоянных инноваций), подумайте об этом в благотворительности.
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Есть вещи, которые меня вдохновляют в том, что я делаю: Trouble the Water [документальный фильм 2008 года, который продюсировал Гловер] о Новом Орлеане или что-то вроде Soundtrack for a Revolution, о силе музыки движения за гражданские права [которое исполнительный продюсер в 2009 году]. Или Бамако, об африканском долговом кризисе, платформа для обсуждения опыта людей, которые на самом деле его пережили. Все это важные способы использования кино в качестве форума, приглашающего людей к диалогу.
Я совсем недавно начал делать промо-ролики для нового альбома, и самое смешное, что люди, которые приходят поговорить со мной об этих вещах, кажутся молодеющими. Это похоже на то, что люди, которым нравится музыка, все маленькие дети, и они на вас сверху - они знают все о том, что вы делаете, и они взволнованы и воодушевлены этим. Так что это очень весело.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!