Цитата Питера Диамандиса

В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящие инновации действительно происходят из перпендикулярного мышления. — © Питер Диамандис
В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящая инновация действительно происходит из перпендикулярного мышления.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Компании, которые снова и снова внедряют правильные инновации, чувствуют то, что чувствуют их клиенты. Это настоящая инновация, ориентированная на пользователя
Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.
Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.
Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили.
Есть два верных способа потерпеть неудачу: никогда не начинать и бросить, пока не добьетесь успеха. Многие компании продвигают язык принятия рисков и инноваций, но настолько озабочены краткосрочными целями получения прибыли, что их культура препятствует инновациям (пробованию новых вещей) и слишком рано отказывается от многообещающих проектов. Чтобы пробовать новые вещи и придерживаться их, не требуется исключительного морального мужества.
Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».
Идеи не являются синонимом инновации, соответствие не является его простым антонимом, а инновации не являются автоматическим следствием «творческого мышления».
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.
Умные деривативы разорили десятки компаний. Это убило их. Банкрот. Нам не нужны такого рода инновации в финансах. Это нормально быть скучным в финансах. Нам нужны инновации в виджетах.
Правила интеллектуальной собственности явно необходимы для стимулирования инноваций: если бы каждое изобретение можно было украсть или каждое новое лекарство можно было бы немедленно скопировать, немногие люди стали бы вкладывать средства в инновации. Но слишком сильная защита может задушить конкуренцию и ограничить то, что экономисты называют «постепенными инновациями» — инновации, которые так или иначе основываются на других.
Что действительно имеет значение в инновациях, так это то, уделяет ли корпоративная культура внимание инновациям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!