Цитата Питера Диамандиса

Управление по-старому неактуально. — © Питер Диамандис
Старый стиль управления не имеет значения.
Растет осознание того, что «командно-контрольный» стиль управления, который ассоциируется с мужской моделью, больше не обязательно работает, особенно в компаниях малого и среднего размера. Появляется все больше доказательств того, что более гибкий стиль управления, при котором ответственность распределяется сверху вниз, работает лучше всего. И именно такой стиль управления позволит отдельным работникам — мужчинам и женщинам — быть более гибкими.
У любого руководителя, у любого генерального директора не должно быть 1 стиля управления. Ваш стиль управления должен диктоваться вашим сотрудником.
Наш стиль управления в виде пирамиды сверху вниз — очень старая концепция, заимствованная из столетий войн и монархий.
Мой стиль будет заключаться в том, чтобы управлять, находясь на улице, и управлять, прогуливаясь. Третьим лицам не придется рассказывать мне, что происходит в нашем городе. Услышу, увижу, сам потрогаю.
Мы не должны делать Библию актуальной — она актуальна, — но мы должны показать ее актуальность. Что не имеет значения, на мой взгляд, так это наш стиль общения. Мы склонны по-прежнему использовать стиль 50-летней давности, который не соответствует тому, чего мы пытаемся достичь сегодня.
Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.
Лучшее, что вы можете сделать, это учиться на этих ошибках, чтобы продолжать становиться лучше. Это стиль управления или стиль лидерства, в который я верю, который доводит людей до предела их возможностей, чтобы они могли стать лучше, чем они думали. Это, безусловно, помогло мне.
Менеджмент касается людей. Его задача — сделать людей способными к совместной работе, сделать их сильные стороны эффективными, а слабые — неуместными.
Когда мне было 13 лет, я одевался в стиле рэпа. А потом я сменил школу, и стиль рэпа стал старомодным, так что я его полностью поменял.
Потенциал этой нации так же безграничен, как воображение и стремление американского народа. . . . Управление качеством — это не просто шаг. Это должен быть новый стиль работы. Даже новый стиль мышления. Стремление к качеству и совершенству — это больше, чем хороший бизнес; это стиль жизни.
Вы знаете, что для вас чужие показатели сбора средств? Не имеющий отношения. Вы знаете, каким был ваш собственный пост в последнем туре? Не имеющий отношения. Да, я знаю, не по закону, из-за этих надоедливых прав и привилегий. Но эмоционально, поверьте мне: сейчас это не имеет значения. У нас даже есть для этого название — ностальгия по оценке.
Мой стиль управления заключается в том, что в компании не бывает неважных людей.
Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление превратилось в микроуправление, квантовое управление и паралич.
К сожалению, вы не видите лояльности руководства к игрокам и игроков к руководству, как это было в старые времена.
Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!