Цитата Питера Диамандиса

Коллективное управление будет строить компании, а не принятие решений сверху вниз. — © Питер Диамандис
Коллективное управление будет строить компании, а не принятие решений сверху вниз.
Многие думают о менеджменте как о заключении сделок, увольнении людей, найме людей, покупке и продаже компаний. Это не управление, это заключение сделок. Менеджмент — это возможность помочь людям стать лучше. Если практиковать таким образом, это великолепная профессия.
Растет осознание того, что «командно-контрольный» стиль управления, который ассоциируется с мужской моделью, больше не обязательно работает, особенно в компаниях малого и среднего размера. Появляется все больше доказательств того, что более гибкий стиль управления, при котором ответственность распределяется сверху вниз, работает лучше всего. И именно такой стиль управления позволит отдельным работникам — мужчинам и женщинам — быть более гибкими.
Что я нахожу в творческой компании, так это то, что, хотя есть желание построить управленческую основу, которая может казаться ясной и последовательной, уникальный продукт, который мы делаем в Illumination Entertainment, не всегда позволяет это сделать. Таким образом, вместо того, чтобы следовать стратегии управления, которая говорит о создании вашей структуры, а затем укомплектовании этой структуры персоналом, я склонен строить структуру на основе сильных сторон отдельных людей, которые у нас есть.
С точки зрения менеджмента, режиссура оперы, безусловно, готовит вас к съемочной площадке: ее масштабы, эксперты в других областях, к которым вы должны обратиться. И то, и другое представляет собой масштабную коллективную работу, в которой существует невероятное давление, чтобы все было сделано вовремя и в рамках бюджета - настолько, что принять неправильное решение может быть лучше, чем вообще не принимать решения.
С тех пор, как сезон закончился, я позволил вещам устояться, и мне нужно поговорить с тренерским штабом и руководством. Я действительно не хочу превращать это в большую драму. Поэтому я планирую относительно быстро принять определенное решение.
Управление инновациями будет становиться все более сложной задачей для руководства, и особенно для высшего руководства, и пробным камнем его компетентности.
Почти в любом изменении есть 20-60-20. 20% вносят изменения, и нам нужно держаться подальше от них. 20% никогда туда не доберутся (большой процент по-прежнему идет в банки, чтобы увидеть кассиров, а не банкоматы). 60% находятся в середине. Я думаю, что вы всегда найдете некоторые компании, где глава отдела кадров не является членом команды высшего руководства (нижние 20% и некоторые компании, где он или она всегда были (верхние 20%).
Период полураспада компаний сокращается. Таким образом, с той же легкостью, с которой вы можете основать компанию сегодня, чтобы разрушить действующего лидера, вы также должны понимать, что кто-то сделает это с вами так же легко. Так что, если вы хотите не просто попасть на вершину, но и остаться на вершине, во многих компаниях потребуется по-настоящему подготовленный ум.
Есть компании с менеджментом и компании с деньгами. Всегда можно найти деньги. Менеджмент – ключ к успеху в любом бизнесе.
Когда компании электронной коммерции наращивают масштабы, затраты снижаются. Компании, которые смогут справиться с масштабированием и со временем снизить затраты, выиграют. Прибыль будет зависеть от снижения затрат с течением времени, а не от повышения цен. Технология является ответом в больших масштабах.
Рынок оказывается лишь частным случаем коллективного принятия решений.
Когда вы позволяете путешественникам голосовать кликами и ставите это во главу угла при принятии решений, вы создаете продукт, который они хотят, и, в конечном счете, их бизнес будет следовать за вами.
Постоянная погоня за деньгами на избирательную кампанию исказила процесс принятия решений в Вашингтоне, округ Колумбия, до такой степени, что наши системы больше не могут эффективно решать сложные долгосрочные проблемы, такие как климатический кризис. Что подводит меня к другой моей главной заботе — краткосрочной направленности капитализма. Это искажает распределение ресурсов и процессы принятия решений в компаниях.
Слишком часто компании сосредотачиваются на системах и структурах, которые способствуют культурным изменениям на среднем уровне управления, упуская из виду проблемы ближе к вершине.
Обсуждение — это не особый тип речи, а политический акт коллективного принятия решений с учетом последствий.
Очень важно, чтобы высшее руководство заботилось о качестве. При отсутствии искреннего проявления интереса наверху мало что произойдет внизу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!