Цитата Питера Дикена

Инновации — сердцевина технологических изменений — в основе своей представляют собой процесс обучения. — © Питер Диккен
Инновации — сердцевина технологических изменений — это, по сути, процесс обучения.
Если вы хотите, чтобы в корпоративной жизни случались самые лучшие вещи, вы должны найти способы проявить гостеприимство к необычному человеку. Вы не получаете инновации как демократический процесс. Вы почти понимаете, что это антидемократический процесс. Конечно, вы воспринимаете это как противоположный процесс, поэтому у вас должна быть среда, в которой люди действительно поддаются изменениям и могут справляться с конфликтами, возникающими из-за изменений и инноваций.
Я считаю, что инновации — самая мощная движущая сила перемен в мире. Люди, которые пессимистично смотрят в будущее, склонны экстраполировать настоящее прямолинейно. Но инновации коренным образом меняют траекторию развития.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Инновация — сердце экономики знаний — по своей сути социальна.
Нам нужны постоянные изменения, способность к технологическим инновациям и высокая производительность, чтобы выжить в жесткой конкурентной среде.
Если рассчитывать на обучение на основе инноваций, бывают большие успехи, но бывают и неудачи. Братья Райт изобрели самолет и начали удивительный процесс инноваций, и теперь у нас есть самолеты, способные перевозить 500 пассажиров. По пути встречались какие-то глуповатые машины, которые рано разбились.
Обновление – это не только инновации и изменения. Это также процесс приведения результатов изменений в соответствие с нашими целями.
Создайте место работы, где инженеры смогут почувствовать радость технологических инноваций, осознать свою миссию перед обществом и работать в свое удовольствие.
Фрекинг стал настоящим технологическим изменением, которое привело к большим инновациям в нашем бизнесе, и в результате мы получили очень низкие цены на газ для наших клиентов.
Главная доктрина экономической и технологической эйфории последних десятилетий заключалась в том, что все зависит от инноваций. Считалось желательным и даже необходимым, чтобы мы переходили от одной технологической инновации к другой, что заставляло бы экономику «расти» и делать все лучше и лучше. Это, конечно, подразумевало в каждом пункте ненависть к прошлому, ко всему унаследованному и свободному. Все вещи, вышедшие за рамки нашего прогресса инноваций, какой бы ни была их ценность, были обесценены как не имеющие никакой ценности.
Мы изучаем творческие модели для внедрения инноваций за пределы нашего обычного процесса, принимая на себя просчитанные риски и извлекая уроки из них.
Изменение является конечным результатом любого истинного обучения. Изменения включают в себя три вещи: во-первых, неудовлетворенность собой — ощущение пустоты или потребности; во-вторых, решение измениться, чтобы заполнить пустоту или потребность; и в-третьих, сознательная приверженность процессу роста и изменения — сознательный акт внесения изменений, совершения чего-либо.
Как правило, люди не меняют своего мнения о глубоко укоренившихся убеждениях; это не происходит в одно мгновение - это процесс.
В долгосрочной перспективе я очень доверяю Соединенным Штатам. У нас отличный послужной список с точки зрения инноваций. У нас есть отличные университеты, которые вовлечены в технологические изменения и прогресс. У нас есть предпринимательская культура, намного больше, чем почти в любой другой стране.
Технологический бизнес становится все труднее предсказать, потому что сами технологии меняются с ускорением, а человеческая природа и рынки становятся все более застойными и статичными. Но динамичный двигатель технологических инноваций не ослабевает.
Так что, думаю, я бы сказал, наслаждайтесь процессом обучения танцам. Процесс нашей профессии, а не ее конечное достижение, является сердцем и душой танца.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!