Цитата Питера Друкера
Изменения — это норма; если организация не увидит, что ее задача состоит в том, чтобы возглавить изменения, эта организация не выживет.
Связанные цитаты
Чтобы выжить и добиться успеха, каждая организация должна превратиться в проводника перемен.
Неуместность возникает, когда скорость изменений вне организации превышает скорость изменений внутри организации.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
Первым шагом в организации сообщества является дезорганизация сообщества. Разрушение существующей организации — это первый шаг к организации сообщества. Нынешние механизмы должны быть дезорганизованы, если они должны быть заменены новыми образцами... Всякое изменение означает дезорганизацию старого и организацию нового.
Я говорил о «фрактальной организации». Эти более мелкие части должны вводить новшества и руководить остальной частью организации. Будут части, которые будут думать о технологиях будущего, и вам нужно их подпитывать.
Вызывать изменения и вести; принять изменения и выжить; сопротивляться изменениям и умереть.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Вы должны развить чувство того, что вы можете внести, что выходит за рамки одной компании или организации. Карьерный путь сегодня, скорее всего, будет включать переход от организации к организации, создание картины восходящих кругов, а не вертикальной лестницы. На самом деле, вертикальное продвижение в одной организации, скорее всего, отдалит вас от ваших самых сильных областей компетенции.
Мы не можем руководить организацией, мы можем управлять организацией. Мы можем только вести за собой людей.
Важно испытать на себе как можно больше частей организации, потому что однажды у вас может появиться шанс возглавить эту организацию.
В любой организации важно, чтобы видение имело хоть какую-то реальность, потому что организация считает, что видение правильное и что они разделяют его. В противном случае она становится хорошей идеей одного человека, и это еще более важно способствует ощущению, что она не переживет уход этого человека.
Организация, которая не может общаться, не может измениться, а корпорация, которая не может измениться, мертва.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Никакое изменение музыкального стиля не выживет, если оно не будет сопровождаться изменением стиля одежды. Рок - это одеваться.
Когда вы лидируете, вы, как правило, пытаетесь возглавить изменения, и я думаю, что Рой Амара сказал о технологии: «Мы склонны переоценивать эффект технологии в краткосрочной перспективе и недооценивать эффект в долгосрочной перспективе». ." И я думаю, что то же самое относится к изменениям внутри организации.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Илон Маск Цитаты
Южноафриканский
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен