Цитата Питера Друкера

Систематический обзор решений также показывает руководителям их собственные слабости, особенно те области, в которых они просто некомпетентны. В этих областях умные руководители не принимают решений и не действуют. Они делегируют.

Питер Друкер

Темы цитат

Действия Также Области Решения Решения Делегировать Руководители Некомпетентны Делать собственные Особые обзоры Показания Просто Умные Систематические Выявлять слабые стороны, которые

Цитата Автор

Питер Друкер
, американец, бизнесмен
19 ноября 1909 — 11 ноября 2005.

Большинство дискуссий о принятии решений исходят из того, что только руководители высшего звена принимают решения или что только решения высших руководителей имеют значение. Это опасная ошибка.

Питер Друкер

Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.

Питер Друкер

Не будьте узким местом. Если вопрос не является решением для президента или вас, делегируйте его. Снизьте ответственность и уберите ее. Найдите проблемные области, добавьте структуру и делегируйте полномочия. Давление заключается в том, чтобы сделать обратное. Сопротивляйтесь этому.

Дональд Рамсфелд

В этот исторический момент миллионы «работающих отцов» желают делать то, на что, по их мнению, они не имеют права: быть более преданным отцу и менее преданным как работник. Это чувство гораздо более распространено среди мужчин-руководителей, чем среди женщин-руководителей во многих регионах мира, потому что, например, женщины-руководители из Азиатско-Тихоокеанского региона сегодня в шесть раз чаще не имеют детей, чем мужчины-руководители. Вероятность того, что мужчина-руководитель из Азиатско-Тихоокеанского региона станет работающим отцом, примерно в шесть раз выше, чем женщина-руководитель — работающей мамой.

Уоррен Фаррелл

Довольно редко встречаются руководители или руководители высокого уровня в крупных компаниях, которые являются общественными активистами. Их, как правило, не привлекают эти сферы жизни.

Джерри Гринфилд

Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.

Пунит Реньен

Неспособность принимать решения — одна из основных причин неудач руководителей. Недостаток в принятии решений считается гораздо более важным показателем, чем отсутствие конкретных знаний или технических ноу-хау, как показатель неудач руководства.

Джон С. Максвелл

Мы можем быть уверены, что каждый шаг вглубь в Присутствие Господа будет открывать области в наших сердцах, которые необходимо очистить. Не бойтесь. Когда Дух показывает вам области греха, это не для того, чтобы осудить вас, а для того, чтобы очистить вас.

Фрэнсис Франжипан

Юридические руководители часто специализируются в таких областях, как передача прав собственности, семейное право, завещание и судебные процессы. Обучение обычно распространяется на пять лет совместной учебы и работы.

Доминик Рааб

Хорошие руководители, как и все хорошие лидеры, должны ожидать противодействия при принятии решений, а также при принятии или обеспечении соблюдения закона. Но руководители должны привлекать тех, кто с ними не согласен.

Брайан Сандовал

Сравнение результатов решения с его ожиданиями показывает руководителям, в чем их сильные стороны, что им нужно улучшить, а где им не хватает знаний или информации.

Питер Друкер

Мы видим, что гиперактивность и области вознаграждения важны, когда мыльный пузырь поднимается. Люди втянуты в это. Мы также видим области, связанные с ментализацией, что означает размышления о других людях: кто покупает? Кто продает? Они что-то знают? Перед аварией мы видим эмоциональные области, которые указывают на чувство неуверенности или страха.

Колин Камерер

Невероятное распространение мобильных технологий является еще одним важным фактором, который будет стимулировать и поддерживать развертывание инструментов и систем обучения на рабочем месте в области поддержки производительности, в частности, а также в таких областях, как определение местонахождения экспертов, решение проблем на основе краудсорсинга и другие.

Чарльз Дженнингс

Растущее неравенство в распределении доходов в этой стране имеет более широкие последствия для политики, а также существует растущая проблема порочных стимулов, возникающих в результате того, что руководители получают крайне непропорциональное вознаграждение в зависимости от решений, которые они сами принимают.