Цитата Питера Друкера

Легче повысить эффективность одного лидера, чем эффективность всей массы. — © Питер Друкер
Легче повысить производительность одного лидера, чем повысить производительность всей массы.
Эффективный руководитель знает, что легче повысить производительность одного лидера, чем повысить производительность всей массы. Поэтому она следит за тем, чтобы на руководящую должность, на позицию по установлению стандартов, на позицию, определяющую эффективность, выдвигалась личность, у которой есть сила, чтобы выполнять выдающуюся работу по установлению темпов. Это всегда требует сосредоточения внимания на одной сильной стороне человека и отбрасывания слабостей как несущественных, если только они не мешают полному раскрытию имеющихся сил.
Если вы можете повысить уровень усилий и производительности окружающих вас людей, вы официально являетесь лидером.
Компании, привлекающие капитал, делают это на основе прошлых результатов и уникальных компетенций бизнеса. Мы не можем привлечь капитал, если мы не создаем устойчивую ценность.
Лично я предпочел бы воспитывать своего ребенка в Нью-Йорке. Кажется, что было бы проще убедиться, что она или он получит целую кучу опыта и понимания мира. Но люди в целом думают, что легче воспитывать ребенка, когда у тебя не так много вещей на лице.
Гораздо сложнее измерить неэффективность, чем производительность. Производительность выделяется, как тонна бриллиантов. Неэффективность почти всегда можно объяснить
Не занижайте свои ожидания, чтобы соответствовать вашей производительности. Повышайте уровень производительности, чтобы соответствовать вашим ожиданиям. Ожидайте от себя самого лучшего, а затем делайте все необходимое, чтобы воплотить это в жизнь.
Повышение уровня производительности требует правильного мышления и внутреннего смысла. Это дает вам возможность и стремление работать над вещами, необходимыми для перехода на более высокий уровень. Когда люди спрашивают меня, как повысить свой уровень производительности, первое, что я спрашиваю: насколько это важно для вас?
Как только вы осознаете, что все документальные фильмы — это спектакль, вопрос «должны ли они быть спектаклем» уже не стоит. Это спектакль, и именно там, где люди играют самих себя.
Спектакль на сцене имеет свои причины в спектакле, вызванном в тысячах отдельных умов, и этот второй спектакль не менее поразителен, чем первый.
В 1988 году, на Рождество, это было мое последнее выступление, потому что я переехал на Гавайи, чтобы воспитывать сына.
Прошлый опыт жесткой бюджетной экономии в стране и за рубежом убедительно свидетельствует о том, что для долгосрочных показателей экономики лучше всего ограничивать государственные расходы, а не повышать налоги.
Я считаю, что игра есть игра. Спектакль есть спектакль. С захватом производительности, если вы не получаете производительность в течение дня, вы не можете улучшить производительность.
Когда вы требуете производительности, игроки улучшают свою игру технически. Но если вы делаете упор на результаты, это снижает их уровень.
Единственная жизнь перформанса — в настоящем. Исполнение нельзя сохранить, записать, задокументировать или иным образом участвовать в обращении представлений представлений: как только оно это делает, оно становится чем-то иным, чем исполнение.
У меня есть 22-летний сын, и когда мой сын родился, я принял решение воспитывать его. Мы с мужем работали по очереди, и легче воспитывать ребенка в мире документального кино, где ты уезжаешь на две или три недели, а не месяцы, которые тратишь на полнометражный фильм. Это было и остается гораздо более открытым для женщин-операторов, чем мир фантастики.
Независимо от того, для чего вы планируете его использовать, цель всегда должна состоять в том, чтобы собрать деньги прямо перед тем, как они вам понадобятся. Вы же не хотите попасть в ситуацию, когда вам нужны наличные, а вы не можете их привлечь или не можете получить на выгодных условиях. Как и в любых переговорах, вы хотите сделать рейз с позиции силы.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!